Strategie

Bedrijven houden te veel werkkapitaal vast. Bij grote Nederlandse bedrijven zit onnodig ruim 14 miljard euro aan werkkapitaal vast. Dat zegt accountantsorganisatie EY in het rapport 'All tied up'.

Teambuilding tussen management en personeel is een essentiu00eble voorwaarde voor sociale innovatie in een bedrijfsorganisatie, blijkt uit een studie van 9 cases in het mkb. Het actief betrekken van het eigen personeel is van groot belang voor het versterken van de concurrentiekracht.

Open innovatie wordt een essentieel onderdeel van de strategie bij bedrijven en overheden. Samenwerken in netwerkverbanden wordt door 90% van de bedrijven als een 'cruciale factor' gezien om te kunnen overleven in de toekomst. Maar het is lastig om de juiste partner te vinden.

Cybercriminaliteit en digitale spionage blijven de grootste dreigingen voor overheid en bedrijfsleven. De dreiging van verstoring van online dienstverlening is verder toegenomen, terwijl ook de potentiu00eble impact van incidenten steeds groter wordt.

De controller is niet 'in control' en zal dat op korte termijn ook niet kunnen zijn.

In het decennium waarin de mobiele telefoon zijn intrede deed, werd bereikbaarheid een statussymbool, een luxe die slechts een beperkt aantal mensen zich kon veroorloven.

Al enige jaren ontplooi ik activiteiten op LinkedIn en Twitter, schrijf ik blogs en probeer hiermee mensen met een financiu00eble achtergrond verder te helpen door mijn kennis te delen. Een aantal zaken zijn mij hierbij opgevallen. Het zijn altijd enkelen die zich inspannen, dat zie je ook bij organisaties en verenigingen. Dat zie je in LinkedIn groepen, en ook op Twitter. Maar wat mij opvalt, is dat de controller -die over het algemeen in de organisatie claimt proactief te zijn en zegt kennis te willen delen- de grote afwezige is op social media. Daar waar de organisatie een social media beleidt ontwikkelt, zie je een passiviteit op dit gebied bij controllers.

De consument gaat de economie bepalen. Tot in het extreme. De consument wordt deels ook zelfproducerend. Bedrijven zijn louter volgend. Maar de Shell's, Nuon's, BMW's van deze wereld hebben nog niet begrepen dat de bedrijfsmodellen (maar ook politieke modellen) van nu volledig op de schop gaan. 'Het wordt een komen en gaan van bedrijven', voorspelt hoogleraar Toekomstonderzoek Universiteit Twente, Wim de Ridder in zijn nieuwe boek De Strategische Revolutie; nieuwe leiders nemen het stuur over.

Managementboek van het jaar 2013: hoe kunnen organisaties het beste samenwerkennAl tien jaar werken Twynstra Gudde-adviseurs Edwin Kaats en Wifrid Opheij aan het thema 'samenwerken'. Samen uiteraard. Ze hebben nu een soort magnum opus uitgebracht: Leren samenwerken tussen organisaties.u00a0Verplichte kost in een wereld die steeds meer opereert in netwerken, en juist daar is samenwerken een even belangrijk als heikel thema. 'Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.'u00a0 De ondertitel van het boek Samen bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnerships geeft helder weer dat het hier niet gaat om samenwerken tussen mensen in een organisatie, maar over samenwerken tussen organisaties. Na jaren onderzoek zijn Kaats en Opheij tot de conclusie gekomen dat goed samenwerken draait om vijf sleutelthema's: belangen, relatie, proces, organisatie en (gedeelde) ambitie. En vooral ook wat de valkuilen ervan zijn. Organisaties die willen samenwerken, doen er goed aan om aan alle vijf thema's aandacht te besteden.

ASML komt vanaf 1 juli onder leiding te staan van Peter Wennink, de huidige financieel directeur van het bedrijf. Dat maakte de chipmachinefabrikant woensdag bekend bij de presentatie van de resultaten van het eerste kwartaal.