BeyondDutch
De controller en strategievorming
Leer van de externe omgeving en breng robuustheid in strategische keuzen
ANWB zet in op maatschappelijk rendement
De ANWB staat op een kruispunt.u00a0Stuurde de vereniging vooral op zaken als klanttevredenheid, accurate hulpverlening, stabiel ledental en medewerkertevredenheid, anno 2012 is ook winst een belangrijke parameter geworden.
'Wees transparant over vastgoed'
Vastgoed zou een duidelijke plek moeten krijgen binnen de strategie van een onderneming, vindt vastgoedhoogleraar Dirk Brounen. Het maakt daarbij niet uit of bedrijven veel of weinig vastgoed in hun bezit hebben, zolang er maar over nagedacht is en er bewuste keuzes zijn gemaakt. En dat een en ander duidelijk wordt toegelicht in het jaarverslag.
Protiviti benoemd als leider in internationaal onderzoek
Adviesbureau Gartner heeft Protiviti toegevoegd als u0091leaderu0092 in de u0091Magic Quadrant for Financial Management Consulting Servicesu0092.
Het komt allemaal vast(wel)goed in de zorg
De tijd dat het geld tegen de muren van zorginstellingen aanklotste is voorbij. Met de invoering van de NHC (normatieve huisvestingscomponent) worden bakstenen de nieuwe uitdaging voor zorgbestuurders.
Turnaround management als stuurinstrument
Bedrijven die alleen in de kosten snijden zullen niet zonder kleerscheuren uit de crisis komen. Alleen zij die de echte oorzaken van verslechterde prestaties aanpakken komen er als winnaars uit. Onderzoek toont aan dat bedrijven failliet gaan door een combinatie van gebrekkig strategisch denken, slechte marketing, slap management, onvoldoende sturing op managementinformatie en inefficiu00ebnte kostenstructuren. Economische tegenwind is nooit de echte reden. Ondernemingenu00a0dienen de aandacht dan ook op 'turnaround management'u00a0te richten. De rol van financiu00eble informatie is daarbij cruciaal.u00a0Het is de zuurstof van elk reorganisatieproces.
Het belang van een projectportfolioscorecard
Iedere organisatie voert projecten uit. Project based organisaties werken zelfs alleen maar in projecten: het is hun core business. Voor alle organisaties geldt dat de uit te voeren projecten moeten passen binnen de gekozen organisatiestrategie: alle projecten moeten een toegevoegde waarde hebben, met name in hun onderlinge samenhang. Het projectportfolio (alle projecten samen) moet bovendien aansluiten op de strategie van de organisatie.
