Verandering is tegenwoordig een constante factor geworden voor veel organisaties. Met name wanneer men wordt geconfronteerd met uitzonderlijke situaties zullen de business leiders noodzakelijkerwijs hun instrumenten, systemen en processen goed tegen het licht moeten houden. En niet te vergeten, het meest belangrijke van alles, de strategie.
Controllers van Siemens Nederland gebruiken de gegevens van de eigen verkooptransacties om te laten zien waar mogelijk extra omzet te behalen is. Een geslaagd voorbeeld hoe controlling de verbinding kan leggen tussen wat de business wil en wat informatietechnologie kan, zo leggen de uitvoerders van het succesvolle project uit.
Gepraat wordt er genoeg over de wendbare organisatie. Maar wat levert het eigenlijk op? Auteur en consultant Mike Hoogveld onderzocht het voor zijn promotie. 'Werken in multidisciplinaire teams zet iets moois in gang.'
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen - inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs u00e9n zelfs risicomanagers - er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? Het gaat om complexiteit, getallen, illusie en niets du00f3en. Zijn ze te vermijden? Jazeker: door deze valkuilen te herkennen, te erkennen en er tijdig voor stil te staan. Dat laatste vanuit een prikkelende vraag. Dit blog gaat over de derde valkuil: illusie.
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen - inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs u00e9n zelfs risicomanagers - er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen.
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen - professionals, leidinggevenden u00e9n zelfs risicomanagers - er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden?
Het is zo'n eenvoudige vraag, waarop heel veel antwoorden mogelijk zijn: 'Welk model voor risicomanagement kan ik het beste toepassen?' Veel antwoorden, omdat er zo veel modellen, raamwerken, standaarden en methoden voor risicomanagement zijn. Vrijwel elke discipline heeft er wel een fors aantal. Toch blijkt er in de praktijk maar u00e9u00e9n juist antwoord op te geven. Dit is tegelijkertijd een ontnuchterend antwoord: er is namelijk maar u00e9u00e9n risicomanagementmodel.
De afgelopen jaren nam het tempo waarin bedrijven moeten doorschakelen toe. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. En bedrijven kunnen niet achterblijven. Alleen dat is nu precies wat er gebeurt. En, ook al lukt het bedrijven om in deze versnellende VUCA-wereld een strategie te definiu00ebren, meestal gebeurt er daarna niets meer. Dat kan anders, stelt bedrijfskundige Camilla van den Boom, bedrijfskundige en schrijver van het boek '3458, strategiemaken en organisatiekraken'.u00a0
Hoe zorgt u als bedrijf dat u circulair wordt? Onderzoeksbureau PwC beschrijft in een nieuw rapport tien strategieu00ebn waar bedrijven concreet mee aan de slag kunnen.
'Als medewerkers betrokken worden bij strategieontwikkeling en ook geloven in die strategie, is de kans op succes veel groter'. Aan het woord is Rinske Breuer, strategie consultant bij Strategy Works en docent tijdens de Nyenrode Collegereeks Business Control. In haar werk focust ze zich volledig op het maken van strategieu00ebn. De laatste jaren speelt de digitale transformatie hier een grote rol in. Organisaties zien hun omgeving snel veranderen door de digitale transformatie, maar weten vaak niet hoe ze daarop in moeten spelen. 'Dat doe ik in een participatief proces. Ik heb de kennis over de beschikbare digitale technologieu00ebn en strategie-ontwikkeling, zij van hun sector. Samen maken we de strategie.'
