Strategie

Meer financieel directeuren denken de komende 12 maanden het personeelsbestand uit te breiden. 48% laat dit weten. In het vorige kwartaal betrof het nog 13%. Dat blijkt uit de CFO Survey van Deloitte.

Een ruime meerderheid van de CEO's verwacht dat de economie wereldwijd de komende twaalf maanden groeit. Dat brengen de Nederlandse uitkomsten van de 21e CEO Survey van PwC naar voren. De organisatie presenteerde de studie op het World Economic Forum in Davos.

Ondernemers die geld steken in duurzame bedrijfsvoering kunnen ook dit jaar fiscaal voordeel krijgen. Er is 139 miljoen euro beschikbaar voor de Milieu-investeringsaftrek (MIA) en de Willekeurige Afschrijving Milieu-investeringen (Vamil). Bedrijfsmiddelen die in aanmerking komen voor dit voordeel, staan op de Milieulijst.

Bestuurders van Nederlandse ondernemingen hebben meer oog voor de langere termijn dan hun Amerikaanse collega's, aldus onderzoek door de Rijksuniversiteit Groningen in opdracht van Eumedion.

Jaarverslagen bieden met name informatie op de korte termijn, maar het verslag zou veel meer inzicht in de strategische keuzes en de verwachte prestaties van bedrijven op de lange termijn kunnen leveren, zo blijkt uit onderzoek van KPMG. Alleen initiatieven op de korte termijn krijgen aandacht in het jaarverslag. Volgensu00a0KPMG kunnenu00a0beursgenoteerde ondernemingen beleggers met hun jaarverslag van veel meer nuttige informatie kunnen voorzien.

Strategische risico`s zijn de belangrijkste oorzaak voor waardedaling van organisaties. De afdeling 'audit en risicomanagement', veelal aanjager van het risicomanagement, besteedt maar 6% van haar tijd aan het beheersen van dit type risico`s, blijkt uit een onderzoek van CEB Global. Dat moet en kan ook anders.

Ondernemingen vinden dat hun HR-functie een grotere bijdrage zou kunnen leveren aan het realiseren van de strategie van de onderneming. De bedrijven denken dat de HR-discipline aanzienlijk meer waarde kan toevoegen wanneer meer gebruik wordt gemaakt van de informatiebronnen die als gevolg van de huidige technologie beschikbaar zijn.

Risicomanagement is meer dan een jaarlijks of tweejaarlijks terugkerend proces van workshops en periodieke voortgangsrapportages over in de organisatie door te voeren veranderingen. Het is een strategisch vraagstuk dat besproken moet worden aan de directietafel. Dit geldt voor kleine en grote, lokale en internationale, profit en nonprofit organisaties, voor financiu00eble instellingen, aannemers, agrarische organisaties en alles wat daar tussen zit. Controllers faciliteren het denken over risicobereidheid en weerstandsvermogen van nu en straks. Als losse elementen en als communicerende vaten met de strategie.

Creating Shared Value (CSV) wordt het genoemd. Een manier om waarde te creu00ebren voor zowel de onderneming, de stakeholders als de maatschappij. En het goede nieuws: controllers kunnen vanuit hun functie een doorslaggevende rol spelen bij het succesvol implementeren van een CSV-strategie. Dan is een evolutie van 'financial' controller naar 'strategic' controller wel noodzakelijk.

De Raad van Commissarissen (RvC) heeft in 2014 voor het eerst zijn werkgeversrol de hoogste prioriteit gegeven. Dat aan kennis van HR-taken meer belang wordt gehecht werd enkele jaren eerder al duidelijk, nu staat de werkgeversrol bij de RvC voor het eerst in belang gelijk aan de invulling van het toezicht en de informatievoorziening van de RvB aan de RvC.