Traditionele en complementaire kostenbenadering

De Capex en Opex geven het verschil aan tussen initiële aanschafkosten en het gebruik over de langere termijn. Wat houden deze termen precies in?

Strategisch kostenmanagement dwingt ondernemingen te kijken naar hun externe omgeving, naar hun positie in de waardeketen en naar hun meest geschikte marktpositionering. Dit moet uiteindelijk leiden tot een competitief marktvoordeel met als gevolg betere winstratio's en cash flows. Welke rol spelen concurrentiestrategieu00ebn en eigendomskostenanalyse daarbij?

Strategisch kostenmanagement (SKM) is in tegenstelling tot traditioneel kostenmanagement extern gericht. het is gericht op schakels in en rond de eigen waardeketen en gefocust op het creu00ebren van concurrentievoordelen. Dit tweede artikel in de reeks complementair kostenmanagement gaat in op de vraag wat die externe gerichtheid van SKM nu precies inhoudt.

Complementair kostenmanagement is het streven naar integratie van traditioneel kostenmanagement en strategisch kostenmanagement. Deze eerste van een serie van drie artikelen legt de kenmerken en beperkingen van traditioneel kostenmanagement uit. Vervolgens gaat het in op een belangrijk en veelal onderbelicht facet, namelijk de bewustwording en het belang van de effecten van de degree of the operational leverage op bedrijfsinkomen en -kosten ten gevolge van veranderingen in de afzet.