Virtual closing: wat u allemaal moet doen om het voor elkaar te hebben en wat hebt u daar dan aan?

De vraag is of het tot de zorgverplichting van de werkgever behoort om zodanige maatregelen te treffen dat de werknemer in de uitoefening van zijn werkzaamheden geen psychische schade lijdt. Naar verwachting wordt deze vraag binnenkort met 'ja' beantwoord.

Corporate performance management (CPM) maakt momenteel een stormachtige ontwikkeling door. Atos Origin deed onderzoek bij vijftig Nederlandse organisaties naar de huidige toepassing. Hoe scoort Nederland op het gebied van CPM?

Hoewel er in de politiek al jaren wordt gesproken over een herziening van het ziektekostenstelsel moeten we met de huidige regelingen zeker nog verder tot 2006. Reden genoeg om diverse aspecten van de drie onderdelen nog eens op een rijtje te zetten: ziekenfondsverzekering, particuliere verzekering en Algemene Wet Bijzonder Ziektekosten. In dit artikel komt de AWBZ aan bod.

In deze onzekere tijden is het voor het overleven van organisaties van groot belang om over voldoende cash te beschikken. Leveranciers jagen op hun geld en klanten stellen het betalen van facturen juist zoveel mogelijk uit. Hoe haal je voordeel uit de periode tussen betaling aan de leverancier en ontvangst van geld van klanten, oftewel hoe werkt de cash conversion cycle?

Projecten duren bijna altijd langer dan voorzien en kosten bijna altijd meer dan verwacht. Overhaast start men projecten op zonder energie te steken in het beschrijven van de projectuitgangssituatie. Projectmanagement is een kwestie van gezond boerenverstand gebruiken en daarnaast zoveel mogelijk ervaring opdoen. Een ervaren projectleider is zich vooraf bewust van alle inherente risico's die aan het project kleven en blijft alert. Hij signaleert wanneer risico's zich voordoen en anticipeert hierop als hij nog kan bijsturen. Hij weet dat hij voor verrassingen komt te staan. Dat heeft hij ervaren in voorgaande projecten. Daarvoor is de post 'onvoorzien' bedoeld. Doordat hij op het juiste tijdstip zowel zijn projectmedewerkers als zijn opdrachtgevers informeert, weten ze wat ze aan elkaar hebben en zullen ze vol vertrouwen samenwerken om het eindresultaat te bereiken

De auteurs gaan in dit artikel in op de rol die procesmanagement in het kader van resultaatverbetering kan spelen. Zij beschrijven procesmanagement aan de hand van een praktijkvoorbeeld binnen de Rabobank Groep. Het praktijkvoorbeeld illustreert het transformatieproces dat de bank doormaakte en de verdere uitbouw in de richting van een persoonlijke adviesbank.

Elke spreker moet rekening houden met vragen uit het publiek. Het kenmerk van mondelinge overdracht van informatie is immers het rechtstreekse contact tussen de spreker en zijn of haar toehoorders. Het ligt voor de hand dat deze dan de gelegenheid te baat zullen nemen om te reageren. Er is tijdens of na de lezing, presentatie, of hoe de spreker zijn monoloog ook typeert, altijd wel een mogelijkheid toelichting te vragen, of een discussie te starten. Als er meer sprekers geweest zijn, bijvoorbeeld op een congres, dan vormt een panel vaak de afsluiting van de bijeenkomst.

Veel financiu00eble problemen worden niet veroorzaakt door een te lage rentabiliteit, maar door een slecht of in het geheel afwezig liquiditeitsbeheer. Zo komt het voor dat snel groeiende en op zich winstgevende bedrijven toch in financiu00eble problemen komen, omdat de kortetermijnschulden niet op tijd kunnen worden afgelost. Een volledige integratie van resultatenplanning en liquiditeitsbeheer is dan ook van groot belang. Advanced business intelligence gecombineerd met een ERP-systeem, kan hierbij behulpzaam zijn. Maar er is meer nodig: de controller moet ook uit zijn ivoren toren komen.

Ondernemers en controllers besteden nog te weinig aandacht aan het efficiu00ebnt managen van ondersteunende processen. Op het terrein van onder andere wagenparkbeheer, tele- en datacommunicatie, catering, werkplekautomatisering, huisvesting, verzekeringen en andere niet-kernprocessen kunnen organisaties nog aanzienlijke verbeteringen doorvoeren. Met behulp van support chain management (SCM) kunnen besparingen van 10 tot 20 procent worden behaald. Een stappenplan.

Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording (VBTB) is de nieuwe begrotings- en verantwoordingssystematiek binnen de overheid. Het concept maakt een verandering in denken noodzakelijk bij de medewerkers. Zonder hier voldoende aandacht aan te besteden, zal VBTB verworden tot een papieren tijger. Dit bleek tijdens een tweedaagse workshop, waar de belangrijkste knelpunten werden geu00efnventariseerd en besproken.

De thans bestaande levensloopregeling wordt waarschijnlijk per 1 januari 2004 herzien. In dit artikel van maart 2003 wordt de huidige regeling geschetst en vooruitblik gegeven op de nieuwe.

Met behulp van de zogenoemde earned value analysis (EVA) krijgt men een beter zicht op de hoeveelheden tijd en geld die in projecten gaan zitten u00e9n de voortgang van projecten. Met grotere zuiverheid kan de post onderhanden werk worden bepaald en kunnen de totale kosten, oftewel de eindwaarde van een project, veel beter worden geprognosticeerd, zonder dat dit extra inspanningen vergt van de projectmanagers. Inmiddels zijn er diverse softwarepakketten op de markt die de EVA-methodiek ondersteunen. Bloem & Rosendaal Organisatie Adviseurs onderzocht systemen die (deels) tegemoetkomen aan de eisen van de EVA-methode

In tijden waarin het economisch wat minder gaat, roepen organisaties om kostenbesparing en kwaliteits- en efficiencyverbeteringen. Bedrijven zijn tenslotte sterk gericht op het vergroten van het concurrerend vermogen. Imaging & WorkFlowManagement (I&WFM) is op dit moment een populaire manier om bedrijfsprocessen te optimaliseren en efficiencyverbeteringen te realiseren. I&WFM leidt tot verdergaande automatisering en een vermindering van de door werknemers uit te voeren werkzaamheden. Door meer inzicht in het productieproces leidt I&WFM bovendien tot betere stuurmogelijkheden. Terugverdientijden van u00e9u00e9n jaar of minder zijn in de praktijk goed realiseerbaar.

Alleen menselijk ingrijpen kan een data-infarct nog voorkomen. Veel organisaties zijn daarom momenteel bezig met het te ontwarren van de kluwen aan systemen, die een belemmering vormen om verbeteringen in de bedrijfsvoering door te voeren. Een adequaat functionerende informatievoorziening is daarvoor een randvoorwaarde. De auteurs beschrijven de voortekenen van een dreigend data-infarct.

Het probleem waar de verschillende departementen tegenaan lopen bij het begroten volgens de VBTB-methodiek (Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording) is om de samenhang tussen doelstellingen aan te geven, de doelstellingen vast te houden en de organisatie hierop te richten. Dit geldt zowel voor de beleidsmatige doelstellingen, als voor doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van de bedrijfsvoering. Aan de hand van een stappenplan wordt departementen een praktische handreiking geboden om met gebruikmaking van het INK-managementmodel de VBTB-methodiek uit te voeren. Het INK-managementmodel wordt toegepast op een onderdeel van de Rijksbegroting van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.

De rol van de controller verandert ingrijpend. Dit wordt met name veroorzaakt door een steeds hoger verwachtingspatroon van het management. Managers eisen ook andere informatie. Natuurlijk blijven de balans en verlies- en winstrekening essentieel. Maar dit zijn financiu00eble resultaten achteraf. De behoefte aan inzicht in de totstandkoming van de resultaten, ook de niet-financiu00eble, neemt sterk in belang toe. De informatie moet ook eerder beschikbaar zijn. Inzicht in logistieke processen, de inrichting van de ERP-applicatie en daarmee in de totstandkoming van de resultaten, wordt daardoor nog belangrijker.

Wanneer is een project succesvol? Deze vraag levert steevast het volgende standaardantwoord op: als het gerealiseerd is binnen de van te voren vastgestelde randvoorwaarden met betrekking tot kwaliteit, kosten en tijd. Omdat de meeste projecten tegenwoordig worden uitgevoerd in een multiprojectomgeving, voldoen deze criteria helaas niet meer. Er is een nieuw projectcontrolsysteem nodig, dat bovendien naadloos dient aan te sluiten op het financiu00eble systeem. Project based management kan bedrijven helpen zich aan te passen aan veranderende markteisen.

Om het proces van factuurverwerking te versnellen heeft ISPnext AI-functionaliteiten toegevoegd aan haar BSM-platform. De softwareontwikkelaar is zelf verrast door de testresultaten. "Het brengt meer dan we hadden durven dromen, zowel in efficiency als in toepassingsmogelijkheden."

Finance professionals staan anno 2025 op een paradoxaal kruispunt. Enerzijds beschikken ze over ongekend veel data, dashboards en tools om prestaties te meten en processen te optimaliseren. Anderzijds groeit de frustratie: hoe vertaal je al die informatie naar actie? Hoe voorkom je dat je verdwijnt in een moeras van rapportages, zonder grip te krijgen op de echte risico's?