Anja Jalink

Wij zijn ontzettend slecht in de toekomst voorspellen, maar we willen het wel heel graag. Als je als bedrijf relevant wilt blijven wil je de toekomst kunnen voorspellen. Of als je minister van Infrastructuur bent. Of als je een controller bent die zijn baan graag wil houden. Technologie gaat daar steeds meer een rol in spelen, volgens technologie expert Randall van Poelvoorde. Maar omdat wij er zo slecht in zijn blijft dat heel lastig. We zitten er steeds naast. Hoe komt dat toch?

Het St. Antonius Ziekenhuis wil de kwaliteit van de zorg continu verbeteren. Dan kan de financiu00eble functie natuurlijk niet achterblijven. 'We willen als financiu00eble afdeling ook continu verbeteren,' vertelt Jan Naaktgeboren, manager financiu00ebn. 'Werken in een ziekenhuis vraagt meer, maar dat maakt het ook leuker.'

Met een relatief klein team 2.000 nieuwe klanten verwerken, het hele kastraject digitaliseren voor 70 locaties en daarnaast ook een BI-tool implementeren om de managementinformatie dichter bij het management te brengen. Ga er maar aanstaan.

'Als ik zeg Talpa, dan weet nog niet iedereen waar ik het over heb,' zegt cfo Shashi Baboeram Panday over zijn baan als cfo bij Talpa Media. 'Maar als je dan zegt The Voice - dat is echt heel bijzonder - waar je ook komt wereldwijd, iedereen kent de The Voice. De kracht van een creatieve geest.' Over de sturing van een dynamisch mediabedrijf en de rol van finance.

Duurzaamheid is niet langer iets dat je 'erbij doet om goed te doen', omdat het 'belangrijk is voor je reputatie'. De laatste twee, drie jaar is duurzaamheid mainstream geworden. Hoe u omgaat met duurzaamheid, bepaalt of uw bedrijf succesvol blijft of niet. En daarmee is het dus ook een financieel verhaal geworden.

De wereld is fundamenteel sneller aan het worden. Het gevolg daarvan is dat er fundamentele veranderingen komen binnen je werk. Er zijn andere manieren om met projecten om te gaan, zoals bijvoorbeeld agile. 'Dat is geen keuze,' zegt TU-Delft hoogleraar Rini van Solingen. 'De vraag is niet of het komt, maar wanneer begin je ermee? De versnelling vindt buiten plaats. Daar heb je zelf geen invloed. Ontkennen is je kop in het zand steken.'

Cm: staat deze maand oog in oog met Tessa Bergsma (27 jaar), business controller bij Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC). 'De praktijk is altijd anders dan de theorie. Wat je tijdens de studie leert, werkt toch net iets anders in de praktijk. En als je binnen een organisatie iets bedenkt, is niet altijd gezegd dat dat ook zo gaat werken'

Alle hens aan dek voor de financial om mee te gaan met de technologische ontwikkelingen die momenteel van alle kanten op u af komen. Toch ziet u het vrijwel allemaal als een kans (al blijft u natuurlijk wel kritisch). Met alleen betrouwbaarheid, integriteit en analysevaardigheden komt u er niet meer. U moet ook nieuwsgierig zijn, openstaan voor verandering en communicatief sterk zijn. Vindt u zelf. En informatiebeveiliging en cyber security zorgen voor de nodige uitdaging.

Alle hens aan dek voor de financial om mee te gaan met de technologische ontwikkelingen die momenteel van alle kanten op u af komen. Toch ziet u het vrijwel allemaal als een kans (al blijft u natuurlijk wel kritisch). Met alleen betrouwbaarheid, integriteit en analysevaardigheden komt u er niet meer. U moet ook nieuwsgierig zijn, openstaan voor verandering en communicatief sterk zijn. Vindt u zelf. En informatiebeveiliging en cyber security zorgen voor de nodige uitdaging.

Weer voert Ron Wirahadiraksa (foto), in 2017 cfo bij LafargeHolcim, de registercontroller Top 50 aan, zo bleek tijdens de Jubileumafsluiting van de Vereniging van Registercontrollers (VRC). 'De lijst zal er volgend jaar anders uitzien, want Wirahadiraksa is gestopt als cfo,' verklapt VRC-voorzitter Frans de Lint. Nieuw is dat er ook een Top 20 met registercontrollers in de non-profit is samengesteld. 'En het valt op dat de RCu00a0steeds vaker op niet financiu00eble positie zit.'