Anja Jalink

Hoe gaan bedrijven om met de dynamisering van de maatschappij. Alles gaat veel sneller en het moet ook veel sneller. cm: tekent een rondetafelgesprek op met financials die er allemaal in de praktijk mee te maken hebben. Welke trends zien zij als het gaat om de dynamisering van de besturing van organisaties? Hoe zorg je voor slagkracht, maar blijf je toch in control?

Volledigheid van facturatie is bij heel veel bedrijven een ondergesneeuwd kindje. 'Wij verdienen ons geld aan de kassa in de winkels,' zegt Dirk van der Werff, director group control bij Maxeda DIY. 'Primair doen wij het retailspel. En daarin spreek je vaak met leveranciers af dat als je bepaalde staffels haalt, bepaalde voordelen gaan gelden. Wij vermoedden dat daar nog wel eens geld bleef liggen.'

Cm: staat deze maand oog in oog met Linda van Vemde (32 jaar), financieel interim manager bij HigQ.

Xycarb is actief in een zeer volatiele en conjunctuurgevoelige markt die vraagt om een grote flexibiliteit in haar planning- & controlcyclus. Onzekerheid in de vraag, planning van resources, maar ook valutaschommelingen, maken het noodzakelijk een performance-managementtool te gebruiken die flexibel is en de mogelijkheid biedt om invoer bij diverse mensen mogelijk te maken. Rinie Verspaget vertelt hoe Xycarb de afgelopen tien jaar stap voor stap aan hun systeem gebouwd heeft.

De financial van tegenwoordig krijgt heel veel op zijn bordje zegt Rob Schapink (Erasmus). 'Ontwikkelingen als big data, werken in de cloud, blockchain en artificial intelligence hebben hun invloed. Boekhoudproblemen liggen op de loer en integriteit blijft hot. En daarnaast moet je natuurlijk partner van de business zijn. Wat betekent dat allemaal voor de controllersfunctie? Wat moet je kennen en kunnen in de nabije toekomst?'

Wat bepaalt het succes van een succesvolle strategie implementatie? Welke relatie hebben proces, inhoud en context hierbij? Welke rol voor de controller is hierin weggelegd? Max de Klerk legt uit hoe belangrijk het is verbinding te krijgen met de mensen in de organisatie. En dat zelfkennis daar ook een grote rol bij speelt.

u00a0Du00e9 financial: wie is dat? Bent u dat? Bestu00e1u00e1t die eigenlijk wel? Cm: praat met Richard Henderiks, sessieleider talentmanagement op de cm: Nationale Controllersdag. 'Vaak zie je dat mensen heel erg op de harde kant zitten als ze financials zoeken. Terwijl je eigenlijk de vraag zou moeten stellen: waar komt de financial terecht? Wat is daar nodig?'

'Zelfsturende teams zijn 'in' tegenwoordig. Organisaties 'verplatten', er wordt 'teruggegaan naar de bedoeling' en organisaties worden 'teruggegeven aan de professional'. Als het bestaande controlparadigma echter niet verandert, dan zijn dit soort veranderingen gedoemd om te falen,' aldus hoogleraar Thijs Homan. 'Dan moet je ook naar een andere manier van control. Ik zou experimenten zeer aanmoedigen om samen te ontdekken wat dat is. De controller is daarvoor de aangewezen persoon.'

Cm: staat oog in oog met Ceriel Engels (41 jaar), business development manager bij Chemelot.u00a0

'Finance is extreem belangrijk in onze business,' zegt Ingrid Faber, ceo van Pooling Partners. 'Alles draait om data en analyse. Om sturingsgegevens en managementinformatie. Als de managementinformatie niet juist is, en we grijpen niet tijdig in, is de kans groot dat we behoorlijk op de blaren moeten zitten.'