Anja Jalink

Waarom Aon?nAon is de grootste risico- en verzekeringsadviseur van Nederland. Er werken 2.900 medewerkers in Nederland, wereldwijd zijn dat er ongeveer 50.000 in 120 landen. Dat ik bij Aon ging werken was een lucky shot. Toen ik mijn RA-titel haalde wilde ik heel graag financial controller worden. Mijn oog viel op de vacature bij Aon. Ik kende het bedrijf toen nog niet, ik viel puur voor de functie.nNu heb ik Aon leren kennen als een bedrijf dat altijd in beweging is, altijd op zoek naar vernieuwing. Mijn focus ligt op Corporate Finance. Ongeveer 70 procent van Aon wereldwijd hangt onder de structuur waar ik verantwoordelijk voor ben. Je bent dus heel snel betrokken bij internationale projecten. Aon is groot, maar het management is betrokken bij de medewerkers. Aon is heel flexibel. Ik kan vier dagen werken, zodat het goed te combineren is met mijn moederschap.

8 maart was het internationale vrouwendag. Dat kan u haast niet ontgaan zijn, want de media haakte er volop op in. En niet alleen de media. De accountants in business van de NBA en het Institute of Management Accountants (IMA) hadden de handen ineen geslagen en organiseerden een Women's Accounting Leadership Event. Zo'n honderd dames maakten hun opwachting bij de VU in Amsterdam. Ik moet zeggen, dat ziet er wel even anders uit dan bij een regulier event, waar toch vaak de mannen in pakken de boventoon voeren.

CM: staat oog in oog met Michiel Bourgondien (29), assistent controller/business analist bij Nijwa Groep bv. 'Hou het zo simpel mogelijk. Geen uitgebreide Excel-sheets! En communiceer met de eindgebruiker over zijn wensen.'

Hoe versterk je vanuit je rol als controller je invloed op de business? En waarom zou je dat eigenlijk moeten willen? 'Als je je bewust bent van de trends die spelen en je snapt hoe het werkt, dan ga je wel nadenken over de betekenis ervan voor je eigen rol. Daar ontkom je niet aan', zegt gedragsexpert Jan van Setten. 'Vroeger waren het de vooral de financiu00eble indicatoren die invloed hadden op de controlling business. Nu zijn het veel meer de niet-financiu00eble indicatoren. Hoe tevreden zijn onze klanten? Wat zien we gebeuren in de buitenwereld? Als controller mu00f3et je tegenwoordig breder kijken dan puur het financiu00eble gedeelte. Zie je die rol al voor jezelf? En kun je die dan ook uitvoeren?'

In het Belgische Affligem zijn gisteravond de Awards voor best finance team of the year uitgereikt. In aanwezigheid van ruim 700 finance professionals heeft Tom Bamelis, cfo van Ackermans & Van Haaren en voorzitter van de onafhankelijke jury, de winnaars bekend gemaakt. De teams van Upgrade Estate (mkb en social profit) en UCB (grote ondernemingen) mochten de award mee naar huis nemen. Daarnaast waren er prijzen voor Easi en het Brussels Philharmonic.

'Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen', aldus Carolina Pruis. 'Als je als vrouw mee wilt spelen, moet je hun spelregels kennen. Dat betekent niet dat je je als een man moet gaan gedragen, maar je moet hun spel wel snappen. En je moet begrijpen hoe mannen jouw gedrag interpreteren.'

Het zal u niet ontgaan zijn, wij zijn op zoek naar het Best Finance Team of the Year. In navolging van onze collega's in Belgiu00eb die er elk jaar een mooi feestje van maken - dat kun je onze zuiderburen prima toevertrouwen - willen wij nu ook het finance team wel eens op het schild heffen. Want als cfo kun je het niet alleen. Als controller kunt je het niet alleen. Als administrateur kun je het niet alleen. Maar met elkaar kun je bergen verzetten!

Hoe veranderen we van een transportbedrijf dat van A naar B rijdt in een innovatievere onderneming? Welke businessmodellen horen daarbij? En hoe moeten we daar op inspelen? Vragen waar Gert-Jan Meijerink, cfo van Nijhof-Wassink Groep zich zoal mee bezig houdt. Daarnaast moet de organisatie in lijn gebracht worden met de groei van de afgelopen jaren. Denk aan het herorganiseren van processen en het stroomlijnen van rapportages. 'We zijn een groot bedrijf, maar we hebben de uitstraling van een lokaal familiebedrijf en dat is wel heel bijzonder.'

CM: staat oog in oog met Ajoeba Cairo, business controller bij softwareleverancier Topicus. 'Je doet niets in je eentje, juist de teamspirit brengt je verder. Je doet het samen!'

Heeft de circulaire economie een ander businessmodel nodig dan de lineaire economie? En zo ja, hoe valt dat dan te herkennen? En het verdienmodel van circulaire bedrijven, is dat nu echt anders? Hans Stegeman, docent bij de collegereeks Circulaire Economie vertelt cm: hoe het zit. 'Je krijgt veel ketenafhankelijkheden en dat is vaak heel ingewikkeld.'