'De grootste uitdaging is leidinggeven aan jezelf'
Een bedrijf zonder visie zwalkt en is gedoemd te mislukken. Dat is voor iedereen volkomen helder. Toch is dit niet zo vanzelfsprekend voor het belangrijkste bedrijf dat we kennen: wij zelf. Niet het bedrijf waar we werken, maar ons eigen persoon. Mensen zijn vaak zoekende en denken dat het leven hen overkomt. David de Kock, business coach, ondernemer en spreker tijdens de Nationale Administrateursdag, roept iedereen op zelf de regie in handen te nemen: "Als je geen plan hebt voor jezelf, pas je vast wel in een plan van een ander."
'Jatten van de baas? Fraudedriehoek niet op orde!'
Jatten van de baas is ook in Nederland een groot probleem. En dan hebben we het niet over een gum of pen. Hoewelu2026 zo begint het vaak wel. Omdat het makkelijk is. Omdat anderen het ook doen. En omdat u recht heeft op meeru2026 Gijs Hiltermann wijst tijdens de Nationale Administrateursdag op de gevaren van de fraudedriehoek. 'Voor administrateurs is een sleutelrol weggelegd. Bezint eer ge begintu2026'
'Slim factureren en regelingen benutten bespaart btw'
Binnenkort is het weer Prinsjesdag en dat betekent voor financials meestal: werk aan de winkel! Nieuwe regelingen, gewijzigde wetten: aan de financial de schone taak ze te vertalen naar de praktijk van alledag. Carola van Vilsteren van BTW Advies vertelt tijdens de Nationale Administrateursdag op 14 oktober wat ons te wachten staat op het gebied van btw. Ook geeft zij tips hoe u kunt besparen op deze belasting. Praktisch toepasbaar en uiteraard volkomen legaal...
'Leren is de motor voor verandering'
'Een leven lang leren' is tegenwoordig het credo. Leren is al lang niet meer beperkt tot de schoolbanken, een training of cursus. Leren doe je ook in je privu00e9 leven en op het werk. Het is een doorlopend proces van kennisvergaring, competentieontwikkeling en ervaringsuitwisseling. GertJan Schuiling is zijn leven lang al gefascineerd door het fenomeen leren en heeft er zelfs zijn beroep van gemaakt: hij is zelfstandig adviseur organisatieontwikkeling en lector aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Tijdens het M&O-congres op 25 juni a.s. houdt hij met Hans Vermaak een plenaire lezing en zelf verzorgt hij een workshop. 'Door leren vergroten mensen hun mogelijkheden. Het is de motor voor verandering.'
'Deal staat of valt met goed stuurmanschap'
De overname van Saab door Spyker Cars heeft heel wat stof doen opwaaien in de media. En terecht! Dit was immers een sterk staaltje van anticyclisch ondernemen. Wat was de reden van deze overname, maar vooral: hoe kreeg Spyker dit voor elkaar? CFO Hans Go gaat tijdens de Nationale Controllersdag op 17 juni a.s. in op het overnametraject van A tot Z. De afdeling Finance speelde hierbij uiteraard een grote rol. Wat betekende deze overname voor Go en zijn mensen? Hoe (extra) scherp zijn zij nu in control?
'Accepteer dat je als financial niet het hele speelveld overziet'
Om je je te kunnen handhaven in een 'hardere' omgeving, moet je juist je softe kanten verder ontwikkelen. Dat ondervond Jack Zantman, CFO van Dutchview. In 2005 werd het staatsbedrijf NOB (Nederlands Omroepproductie Bedrijf) omgevormd tot deze commerciu00eble organisatie onder de private equity partij Nimbus. Die stelde harde eisen aan performance terwijl mensen vanwege de voormalige non profit sturing niet gewend waren aan accountability. Systemen waren vooral gericht op de operatie en niet op meting van resultaten. De omslag vergde veel van mens en organisatie. Zantman: 'Als financial moet je dan niet blijven stampvoeten om gelijk te krijgen, maar ontrafelen waarom andere stakeholders anders 'in de wedstrijd zitten.'
'Focus van rapportageritueel naar dashboarding'
TCN Property Projects, een van de grootste projectontwikkelaars van Nederland, groeide vanaf de start in 1993 gestaag. Totdat de crisis toesloeg en het bedrijf niet ontkwam aan een reorganisatie. CEO Rudy Stroink pakte het rigoreus aan: het personeelsbestand werd meer dan gehalveerd, 60 procent van de projecten wordt afgestoten en de organisatiestructuur ging op de kop. Belangrijkste verschil met de nieuwe organisatie is volgens Stroink een grotere bereidheid tot samenwerken met anderen, met een prominente rol voor finance & control. De focus is verschoven van rapportages achteraf naar monitoring vooraf.
'Crisis is kans voor controller om zich waar te maken'
Het thema van de Nationale Controllersdag is 'nieuwe kansen in onzekere tijden.' De crisis ligt achter ons en we kunnen weer vooruit kijken. Tijd voor optimisme. Of toch niet? Jaap Koelewijn, spreker op de Nationale Controllersdag, waarschuwt dat we niet te vroeg moeten juichen. 'De maatregelen zijn deels cosmetisch, het is de vraag of de werkelijke oorzaak wel afdoende is aangepakt. Ook controllers moeten zich bezinnen. Je integriteit kun je maar u00e9u00e9n keer verkopen.'