Martijn Slot

Turnaroundsituaties vragen om een integratieve aanpak. Dat stelt Michiel van Dijk, eigenaar van CFOLab en spreker tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring. 'In crisissituaties moet je omgaan met duale en paradoxale tegenstellingen.'

<p>Noud Tillemans is CFO van Fairphone, een bedrijf met bijna honderd medewerkers dat als doel heeft een zo eerlijk mogelijke smartphone te produceren. "We willen de smartphone industrie veranderen door aan te tonen dat er een markt is voor een eerlijk en duurzaam product, met aandacht voor mens en milieu." Tillemans is 43 en komt </p>

<p>De CFO anno 2021 kent het échte en complete verhaal achter de cijfers in een organisatie. Dat is de overtuiging van Patrick Nijhoff, eigenaar van Nijhoff Org en partner van BiiC. "De CFO moet met een veel bredere, holistische, blik kijken naar de organisatie waarin hij of zij werkt." Nijhoff begon zijn professionele loopbaan als </p>

<p>De markt van fusies en overnames draait overuren. Na een korte periode van stilstand na de uitbraak van het coronavirus, ontstond er meer M&A-activiteit dan we ooit eerder zagen. "M&A is al een jaar booming en ik zie het aantal fusies en overnames voorlopig niet snel afnemen", zegt Maurice Dercks, senior partner en M&A-specialist bij </p>

Covid-19, economische onzekerheid, wisselkoersrisico's u2026: wie vandaag een beursgenoteerde wereldspeler financieel moet besturen, weet de uitdagingen te tellen. Maar Ilkka Hara, CFO van de Finse lift- en roltrapproducent Kone, stuurt met rustige vastberadenheid. Hij huldigt het credo van zijn bedrijf: de flow in het leven van vele mensen optimaliseren. In financiu00eble termen vertaald: kort op de bal spelen, resoluut en out-of-the-box durven denken en beslissingen nemen op basis van big data.

Financekennis in de breedte en sectorkennis vormen de basis voor een CFO-functie. Maar de CFO van morgen moet vooral nieuwsgierig, tech savvy en strategisch zijn om echt het verschil te maken. Dat zegt Bram Tijsseling, Senior Partner bij het Amsterdamse kantoor van het internationale recruitmentbureau Odgers Berndtson.u00a0

Bedrijven worden, deels gedreven door de coronacrisis, wendbaarder. Het is zaak dat finance daarin meegaat. Dat stelt dr. Mike Hoogveld, medeoprichter en partner bij nlmtd en gastdocent op de Nyenrode Business Universiteit. 'Finance staat daar nog wel eens sceptisch tegenover. 'Leuk en aardig', hoor ik dan, 'maar hoe houden we dan grip op de zaak?', vraagt men zich af.'

De coronacrisis houdt de wereld in zijn greep. Ook veel bedrijven leven tussen hoop en vrees of zij deze crisis overleven. Cfo Mark de Haas werkt voor private equity en is momenteel cfo en statutair directeur van een bedrijf dat handelt in kabels en deze tevens assembleert en produceert. Wat merkt hij van de crisis?

De coronacrisis heeft gezorgd voor een grote boost in het gebruik van robotgestuurde procesautomatisering (RPA) binnen Randstad Frankrijk. Dat zei CFO Odile Schmutz onlangs tijdens het Reboot Work Festival dat georganiseerd werd door UiPath.

<p>De coronacrisis haalt het beste naar boven bij Gijsbert Burggraaf, CFO van DHL Parcel Benelux. Waar veel bedrijven de broekriem stevig aan moeten trekken, kan hij momenteel zijn ei kwijt. "Als business hebben wij het tij mee en dat stelt ons als finance in staat om de groei te stimuleren." Jullie hebben het tij mee, </p>