Martijn Slot

Het is een fascinerende tijd. Financials mogen de digitaliseringsslag in de organisatie waarin zij werken mee vormgeven. Gwen van Berne is keynote op de Nationale Controllersdag en cfo van RIPE NCC, de organisatie die verantwoordelijk is voor de uitgifte van IP-adressen in Europa, Rusland en het Midden-Oosten, en chair-elect van Institute of Management Accountants (IMA), de wereldwijde beroepsorganisatie voor accounting en finance professionals. 'Financials hebben al snel de neiging om operationeel te blijven kijken, maar ik vind dat je je eigen businessmodel en waardetoevoeging aan de maatschappij moet challengen.'

'De rol van psychologie in de financiu00eble wereld en voor financials an sich is groot', stelt Andreas Wismeijer, psycholoog en docent aan Nyenrode Business Universiteit en Tilburg University. Al jaren praat Wismeijer met financials over welke invloed cultuur en gedrag hebben op hun werk. 'Emotie laat zich niet uitzetten bij een rationele beslissing.'

De ruime overheidssteun vanwege de coronacrisis heeft de 'zombificatie' van de Europese economie verergerd. 'Steeds meer zieke bedrijven vreten de gezondheid van de economie aan. Corona heeft deze trend versneld. Een toenemend aantal zieke bedrijven zit gezonde bedrijven in de weg.' Dat zegt Johan Geeroms, Risk Director bij kredietverzekeraar Euler Hermes Nederland.

Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'

Turnaroundsituaties vragen om een integratieve aanpak. Dat stelt Michiel van Dijk, eigenaar van CFOLab en spreker tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring. 'In crisissituaties moet je omgaan met duale en paradoxale tegenstellingen.'

<p>Noud Tillemans is CFO van Fairphone, een bedrijf met bijna honderd medewerkers dat als doel heeft een zo eerlijk mogelijke smartphone te produceren. "We willen de smartphone industrie veranderen door aan te tonen dat er een markt is voor een eerlijk en duurzaam product, met aandacht voor mens en milieu." Tillemans is 43 en komt </p>

<p>De CFO anno 2021 kent het échte en complete verhaal achter de cijfers in een organisatie. Dat is de overtuiging van Patrick Nijhoff, eigenaar van Nijhoff Org en partner van BiiC. "De CFO moet met een veel bredere, holistische, blik kijken naar de organisatie waarin hij of zij werkt." Nijhoff begon zijn professionele loopbaan als </p>

<p>De markt van fusies en overnames draait overuren. Na een korte periode van stilstand na de uitbraak van het coronavirus, ontstond er meer M&A-activiteit dan we ooit eerder zagen. "M&A is al een jaar booming en ik zie het aantal fusies en overnames voorlopig niet snel afnemen", zegt Maurice Dercks, senior partner en M&A-specialist bij </p>

Covid-19, economische onzekerheid, wisselkoersrisico's u2026: wie vandaag een beursgenoteerde wereldspeler financieel moet besturen, weet de uitdagingen te tellen. Maar Ilkka Hara, CFO van de Finse lift- en roltrapproducent Kone, stuurt met rustige vastberadenheid. Hij huldigt het credo van zijn bedrijf: de flow in het leven van vele mensen optimaliseren. In financiu00eble termen vertaald: kort op de bal spelen, resoluut en out-of-the-box durven denken en beslissingen nemen op basis van big data.

Financekennis in de breedte en sectorkennis vormen de basis voor een CFO-functie. Maar de CFO van morgen moet vooral nieuwsgierig, tech savvy en strategisch zijn om echt het verschil te maken. Dat zegt Bram Tijsseling, Senior Partner bij het Amsterdamse kantoor van het internationale recruitmentbureau Odgers Berndtson.u00a0