Martijn Slot

<p>Michiel van Goor is nog maar 34 jaar oud, maar draait al 16 jaar mee als financial. Sinds september 2021 is hij CFO/COO van Marktlink. Een gesprek over wat hem drijft en hoe hij aankijkt tegen de toekomst. "Ik ben niet bezig met het afstrepen van lijstjes, maar wil mezelf wel continu verbreden en verbeteren." </p>

Bedrijven worden, deels gedreven door de coronacrisis, wendbaarder. Het is zaak dat finance daarin meegaat. Dat stelt dr. Mike Hoogveld, medeoprichter en partner bij nlmtd en gastdocent op de Nyenrode Business Universiteit. 'Finance staat daar nog wel eens sceptisch tegenover. 'Leuk en aardig', hoor ik dan, 'maar hoe houden we dan grip op de zaak?', vraagt men zich af.'

Het businessmodel van bedrijven gaat radicaal veranderen en die verandering vindt nu al plaats. Dat is de overtuiging van Alex Dowdalls, oprichter en mede-eigenaar van AXVECO en docent aan de Nyenrode Business Universiteit. 'Het inrichten van een modern businessmodel, gaat in toenemende mate om het inrichten van ICT.'

<p>Als senior legal counsel bij ABN AMRO Bank leeft Johan Jol van crises. Op voorhand leek de coronacrisis dus interessant voor Jol, maar niets is minder waar. "Ik had er meer vuurwerk van verwacht. Maar ik ben dan ook een echte crisesman. De stroom aan faillissementen is vooralsnog uitgebleven en is het maar de vraag </p>

Het idee dat je als organisatie een strategie kiest en daar in de loop van tijd krampachtig aan vasthoudt, is onjuist. Dit betoogt mr. Leo Kerklaan, expert strategisch performance management. 'Strategie is een manier om om te gaan met toekomstige onzekerheid. Het ontwikkelt zich continu.'

Turnaroundsituaties vragen om een integratieve aanpak. Dat stelt Michiel van Dijk, eigenaar van CFOLab en spreker tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring. 'In crisissituaties moet je omgaan met duale en paradoxale tegenstellingen.'

Het is een utopie om te denken dat de organisatie waarin een cfo werkt niet ten prooi kan vallen aan fraude of andere integriteitskwesties. Er zijn wel een aantal manieren om de kans daarop te beperken, stelt prof. dr. Muel Kaptein, organisatieadviseur en -auditor bedrijfsethiek, integriteit en compliance. 'Stel jezelf continu de vraag: zijn de targets en kpi's die ik hanteer wel realistisch en haalbaar?'

Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'

Met de komst van Big Data en de beschikbaarheid van krachtige data-analyse-instrumenten staat data-integriteit hoog op de agenda van financials. Wat is het? Welke praktische problemen moeten worden opgelost om data-integriteit te verbeteren? En wat is de rol van de financial hierin? Prof. dr. Eddy Vaassen RA geeft antwoord op deze vragen tijdens de Collegereeks Fraudebeheersing, Integriteit & Ethiek.

Gendergelijkheid en meer vrouwen in de top van het bedrijfsleven in Nederland vraagt om een holistische aanpak. Zowel overheidsmaatregelen in de vorm van wetgeving, als veranderingen binnen organisaties zijn nodig om dit te realiseren. Het is de belangrijkste conclusie uit het onderzoek van Rosalien van 't Foort-Diepeveen, waarmee ze in december is gepromoveerd aan Nyenrode Business Universiteit.