Martin van Staveren

Als financial ontwikkel en toon je risicoleiderschap om de doelen en ambities van de organisatie te helpen realiseren, ondanks onzekerheden en risico's, en met het benutten van kansen. Hierbij gaat het om doelen in de meest brede zin van het woord. Dus niet alleen financiu00eble doelen, maar ook doelen, eisen of verwachtingen op het gebied van duurzaamheid, klanttevredenheid, (arbo)veiligheid en niet te vergeten reputatie. Ook aan al die niet-financiu00eble doelen zitten immers wel degelijke financiu00eble aspecten, bijvoorbeeld in de vorm van kosten of investeringen. Risicoleiderschap is bedoeld voor u00e9lke financial, die samen met anderen, effectief wil omgaan met risico's u00e9n kansen.

Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 4: Ken je eigen risicobereidheid, u00e9n die van anderen.

Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 3: Heb oog en oor voor verschillen in risicopercepties.

Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 2: Zorg voor scherpe ambities en doelen.

Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 1: Begrijp de kernbegrippen.

Recent verscheen het boek 'In Control?' met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan, onder meer hoogleraar Implementation and Change Management aan de Open Universiteit Nederland. Homan verkent in dit boek op diepgaande wijze "...de zich steeds verder uitdijende lavastroom aan control, beheersing, monitoring, sturing, accreditaties,

Onvermijdelijke risico's. Martin van Staveren, kerndocent aan de Executive Masteropleiding Risicomanagement (Universiteit Twente), geeft aan de hand van het Defensie-debacle drie wijze lessen over risicomanagement voor de business controller.

Je zou tegenwoordig maar business controller zijn. Twee scenario's vechten om de nummer 1-positie. Eerst het meest sombere: het spoedige einde van je mooie functie. Kerntaken als het controleren van financiu00eble cijfers en opstellen van jaarrekeningen doen slimme algoritmes binnenkort namelijk beter u00e9n goedkoper: de opkomst van de business control bots. Het iets minder sombere scenario: je mag nog even aanblijven alsu00a0strategische adviseur van MT of directie. Volgens vele deskundigen heb je daar de competenties nog niet voor. Controleren en verantwoorden is immers heel anders dan voorspellen en anticiperen. Is er ook een vrolijk scenario? Jazeker!

'Wie van u is niet in control?' Met deze vraag begon dagvoorzitter Jeroen Smit de Nationale Controllersdag op 9 juni 2016. In de zaal zaten een paar honderd controllers. Er gingen geen handen omhoog. Gedurende deze zonnige dag zouden we ervaren dat controllers, met de huidige controls en mindset, vooral de illusie van controle najagen.

De mens als risicofactor en dan vooral de dominante variant, de 'Bokito'. Wie kent er niet zo'n exemplaar in z'n directe werkomgeving?