Ronald Bruins

Controllers staan midden in complexe vraagstukken. Dashboards die iedereen anders leest en overleggen waar iedereen hetzelfde probleem net even anders omschrijft. De reflex? Meer termen, meer details en meer nuance. Terwijl juist daar de kramp ontstaat. Organisatiedeskundige Bas Warmerdam draait dat denken radicaal om.

In AI Inside volg je de impact van AI op je werk. Onder de noemer 'quote van de maand' delen we maandelijks inzichten die er wat ons betreft écht toe doen. Deze keer: hoe aanvallers dezelfde AI-tools kunnen gebruiken als jij, en wat dat betekent voor de kwetsbaarheid van jouw organisatie.

TomTom transformeert zijn finance-afdeling door kunstmatige intelligentie en data-analyse, waarbij de focus verschuift van traditionele rapportages naar real-time besluitvorming. Guido Oudejans en Claudia Janssen over deze digitale transformatie.

Als controller ben je gewend om door de financiële cijfers heen te kijken. Maar de wereld beweegt richting beprijzing van externe effecten. Of het nu kooldioxide, watergebruik of biodiversiteit is. Met de futureproof-methode krijg je een veel completer beeld.

Waar decennialang stabiliteit en voorspelbaarheid bij drinkwaterbedrijven de norm waren, stapelen de uitdagingen zich nu op. Voor Brabant Water betekent dat een stevige investeringspiek, een portfolio met complexe keuzes en een financeorganisatie die strategisch moet meedenken. Rianne Siebel, sectordirecteur Finance & Control: "Onze wereld is echt veranderd." 

CFO Arnold Mars van AFAS ziet geen existentiële dreiging in AI, maar mogelijkheden. 'Chaos is geen bedreiging, maar een voorwaarde voor vooruitgang. Bedrijven die dat niet zien, lopen het risico irrelevant te worden.'

CFO Jaap van Baar navigeert in een wereld waarin 1 doelpunt of 1 transfer miljoenen kan schelen. Hoe houd je grip op een begroting die kan schommelen tussen € 100 en 250 miljoen?

Na specialist te zijn geweest in kapitaalmarkttransacties en herstructureringen bij banken en het van de beurs afhalen van HES, trad Barbara Geelen in 2021 aan als CFO van geodataverzamelaar Fugro. Volgens haar moet finance niet alleen gaan over vandaag. "Maar vooral over morgen en overmorgen. Daar ligt het zwaartepunt."

Godelieve van Velsen is geen klassieke cijfer-CFRO. Ze begon haar loopbaan als accountant, maar ziet cijfers vooral als tool in haar gereedschapskist. Ze wil begrijpen wat er achter die cijfers gebeurt: "Je moet rendement verbinden met relevantie." We gingen met haar in gesprek.

CFO Marike Bonhof van de woningbouwcorporatie Ymere luidt de noodklok: "Als we woningen betaalbaar willen houden voor huurders, is het huidige model van corporaties onhoudbaar geworden."