Ronald Bruins

Steven Zaat, CFO van Air France-KLM, ziet de waarde van de nieuwe TNFD-gids over natuurgerelateerde risico's, maar kiest in de praktijk voor eenvoud. De luchtvaartgroep houdt vast aan 2 bestaande lijnen: CSRD voor duurzaamheidsrapportage en Science Based Targets initiative (SBTi) voor klimaatdoelen.

De euforie rond AI is groot. Tools koppelen aan systemen, processen automatiseren, sneller analyseren en meer doen met minder mensen. Maar volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, ontbreken cruciale vragen nog: wat kost dit eigenlijk en welk bedrijfsrisico haal je met AI binnen?

Je kunt AI inzetten als handig hulpmiddel, of als fundament onder je hele organisatie. Bij HelloPrint kiezen ze resoluut voor dat laatste. CFO Lennaert Koch en Finance Manager Sven Veldman trekken daarbij een aantal lessen. De eerste: wie AI serieus wil benutten, moet bereid zijn om processen volledig opnieuw te ontwerpen en afscheid te nemen van een deel van zijn medewerkers.

Power BI geldt voor veel controllers nog altijd als de heilige graal van datagedreven werken. Die positie wordt volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, minder vanzelfsprekend. Generatieve business intelligence staat namelijk voor de deur.

De Nederlandse economie draait nog. Er is groei, maar die is bescheiden. Tegelijkertijd stapelen de risico's zich op: inflatie, hogere financieringskosten, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt, kwetsbare ketens en toenemende duurzaamheidseisen. Volgens Jean Gieskens betekent dit voor CFO's en controllers dat de financiële functie moet leren werken met onzekerheid.

De NBA en NOREA publiceerden onlangs een nieuwe AI-leidraad. Deze leidraad concludeert dat AI finance sneller, consistenter en analytischer kan maken. Maar dat kan alleen als governance, datakwaliteit en menselijke beoordeling goed zijn geborgd.

Geldt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) per 1 januari 2027 ook voor bureaus die interim-financeprofessionals leveren? Op die vraag geven interimbureaus verrassend uiteenlopende antwoorden. Hoe zit het nu écht?

Op papier klinkt het overdreven: een organisatie van 20 medewerkers met een CEO én een CFO. Overbodige luxe. CFO Joost Ale van Scope4mation ziet het anders. "Als je wilt groeien, moet je rollen scherper beleggen. Dan ontstaat er focus op strategie én sturing."

Een AI-assistent die diep in je organisatie verankerd is. Volgens Casper Kirch, oprichter van AbelX, een AI- en dataconsultancy voor financiële processen, is Claude Cowork daarvan een voorbode. "Het is eigenlijk een assistent die weet wie je bent, waar je mee bezig bent en in welke context je werkt. Met toegang tot je bestanden en systemen."

De Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) probeert al enkele jaren een ogenschijnlijk eenvoudig probleem op te lossen: hoe maak je natuurrisico's inzichtelijk voor (financiële) besluitvorming? Met een nieuw document vertaalt de organisatie die vraag naar de praktijk van finance, in de vorm van een set gerichte vragen voor CFO's en controllers.