Ronald Bruins
Redacteur CM: Executive; oud-hoofdredacteur Executive Finance

Redacteur CM: Executive; oud-hoofdredacteur Executive Finance


"Finance is geen supportfunctie: we moeten de leiding pakken." Brian Broeders zegt het resoluut. Als senior vice president finance bij dsm-firmenich richt hij zich op een business van 2,3 miljard euro. "Je moet wendbaar zijn en je snel kunnen aanpassen om succesvol te zijn."

Maarten Bronda is sinds 1 september 2025 CFO van Sodexo Nederland. Hij brengt brede ervaring mee en gelooft in nieuwsgierige, communicatieve controllers die dicht op de business zitten.

Toen Steven Zaat in 2000 begon als business controller, had hij geen idee dat hij ooit CFO zou worden van een van Europa's grootste luchtvaartmaatschappijen: "Mijn ambitie was om controller te worden van een klein bedrijfsonderdeel bij KLM." Tegenwoordig stuurt hij de financiële koers van Air France-KLM, een concern dat zich staande moet houden in een turbulente wereld vol geopolitieke risico's.

De stormachtige opkomst van (generatieve) AI verandert het financevak ingrijpend. Controllers moeten hun rol herdefiniëren, stelt Susan Swarte, CFO van onderzoeksinstituut TNO. "Je moet niet alleen het verhaal achter de cijfers kennen, maar ook weten hoe je AI inzet, beoordeelt en controleert."

Artificial Intelligence is geen toekomstmuziek meer voor finance-professionals. Tijdens een recent webinar van ControllersMagazine (in samenwerking met Payhawk) werd duidelijk dat AI zich razendsnel ontwikkelt tot strategische tool.

Dennis Vink, hoogleraar financiën en investeringen bij Nyenrode Business Universiteit, vindt dat maatschappelijke waarde veel meer moet worden meegenomen bij het beoordelen van overnames: "Dat is nu nog te veel een blinde vlek." Vink is spreker tijdens de Masterclass Fusies & Overnames.

ControllersMagazine spreekt tijdens een webinar op 2 oktober met Joeri Nanov (Payhawk) en Stan Jilesen (NS) over de impact van AI op finance. De technologie biedt kansen, maar roept ook kritische vragen op.

Ferdy Dautzenberg, CFO van LiFTPV, belandde in een ongekend project: van een veelbelovende beursgang naar een faillissement, en uiteindelijk een doorstart. Ondanks de onzekerheden bleef het geloof in het eindresultaat overeind: "Dit moet slagen, linksom of rechtsom."

Bij NS draait het niet alleen om treinen die op tijd rijden. Achter de schermen werken financiële professionals aan een complexe puzzel: hoe houd je een maatschappelijk bedrijf financieel gezond, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid, klanttevredenheid, personeel en bereikbaarheid? Sander ter Maat, financieel directeur Hoofdrailnet: "Ik moet de balans bewaken."

Als CFO het besluit over een grote financiering bij je bankrelatie neerleggen? Niet verstandig, vindt Mike Nawas, associate professor financial markets bij Nyenrode Business Universiteit. 'Als je zelf de financieringsmarkt overziet, sta je sterker.'