Ronald Bruins

Als je een factuur elektronisch kan ontvangen, dan is dat natuurlijk goed, maar het moet geen doel op zich zijn. Dat stelt CEO Marcel Duijvestijn van Blue10. Zijn bedrijf helpt organisaties met cloudsoftware om administratieve processen te automatiseren.

<p>Vivienne de Leeuw trad na dienstverbanden bij KPN en RTL Nederland op 1 juli 2019 in dienst als CFO van het Havenbedrijf Rotterdam. Na een inwerkperiode, bevond ze zich in het oog van de storm na de uitbraak van het coronavirus. "Een pandemie vind je niet zo snel terug in het risk control framework. Misschien </p>

<p>Meer aansluitingen op Peppol, maar het grote volume aan e-facturen blijft uit. "Terwijl e-facturatie er wel voor zorgt dat finance datagestuurd kan werken." Executive Finance spreekt Hans van der Kolk, sales manager van Easy Systems, een softwareontwikkelaar die zich richt op het bouwen van ERP-onafhankelijke software voor het purchase to pay-proces en specialist op het </p>

<p>"Totdat een bedrijf echt in de problemen komt, is corporate cashmanagement vaak een ondergeschoven kindje", constateert Mark de Haas als ervaren CFO, herstructureerder en spreker tijdens de masterclass Essenties van Finance. "Dat komt door onbekendheid met het onderwerp." "Dat terwijl cash toch echt een van de belangrijkste middelen is in een onderneming om strikt controle </p>

In hoeverre e-facturatie is doorgedrongen? Christian van Geel, vicepresident sales en marketing bij Dynatos dat financiu00eble processen automatiseert, is er duidelijk in: 'Dit staat in Nederland nog duidelijk in de kinderschoenen.'

<p>In hoeverre e-facturatie is doorgedrongen? Christian van Geel, vice-president sales en marketing bij Dynatos dat financiële processen automatiseert, is er duidelijk in: "Dit staat in Nederland nog duidelijk in de kinderschoenen." Om het te illustreren komt hij met een anekdote. "Het was in 2007 of 2008. Ik was als SAP-consultant bij een klant om op </p>

Het uitgangspunt bij een carve out is dat onderdelen die geen strategische relevantie (meer) hebben, in een separaat bedrijfsonderdeel of organisatie worden geplaatst en mogelijk later, na optimalisatie, worden verkocht.

Is de financial bezig met een rituele dans met zijn cfo door telkens maar rapportages aan hem te leveren? Het devies van Cees Koomen, executive lecturer aan Nyenrode Business Universiteit? Stop er gewoon eens mee. 'Dan zie je gauw genoeg of jouw rapportage van toegevoegde waarde is voor de business.'

<p>Arjan Blok, CFO van Nederlandse Loterij, is er de financiële bestuurder niet naar om vanaf de zijlijn alleen maar toe te kijken hoe de performance van zijn organisatie is. "Ik verwacht dat iedereen van de Finance-organisatie 'op het veld staat' en meebouwt aan het verdienvermogen van de organisatie. En ja, dat geldt ook voor mij." </p>

Hoe kan het dat een raad van bestuur van Akzo Nobel niet weet hoe aandeelhouders denken? Dennis Vink, hoogleraar financiu00ebn en investeringen vraagt het zich hardop af. 'Nederlandse bestuurders snappen het begrip van moderne waardecreatie niet en passen domme technieken toe om het te meten.'