Ronald Bruins

<p>In hoeverre e-facturatie is doorgedrongen? Christian van Geel, vice-president sales en marketing bij Dynatos dat financiële processen automatiseert, is er duidelijk in: "Dit staat in Nederland nog duidelijk in de kinderschoenen." Om het te illustreren komt hij met een anekdote. "Het was in 2007 of 2008. Ik was als SAP-consultant bij een klant om op </p>

Het uitgangspunt bij een carve out is dat onderdelen die geen strategische relevantie (meer) hebben, in een separaat bedrijfsonderdeel of organisatie worden geplaatst en mogelijk later, na optimalisatie, worden verkocht.

Is de financial bezig met een rituele dans met zijn cfo door telkens maar rapportages aan hem te leveren? Het devies van Cees Koomen, executive lecturer aan Nyenrode Business Universiteit? Stop er gewoon eens mee. 'Dan zie je gauw genoeg of jouw rapportage van toegevoegde waarde is voor de business.'

<p>Arjan Blok, CFO van Nederlandse Loterij, is er de financiële bestuurder niet naar om vanaf de zijlijn alleen maar toe te kijken hoe de performance van zijn organisatie is. "Ik verwacht dat iedereen van de Finance-organisatie 'op het veld staat' en meebouwt aan het verdienvermogen van de organisatie. En ja, dat geldt ook voor mij." </p>

Hoe kan het dat een raad van bestuur van Akzo Nobel niet weet hoe aandeelhouders denken? Dennis Vink, hoogleraar financiu00ebn en investeringen vraagt het zich hardop af. 'Nederlandse bestuurders snappen het begrip van moderne waardecreatie niet en passen domme technieken toe om het te meten.'

Hoe overkom je een verschil van de perceptie van waarde bij een overname? Volgens M&A-advocaat Diederick de Boer van Lexence zijn daar tal van juridische instrumenten voor. 'Die helpen partijen om nader tot elkaar te komen.'

Pensioen: het was al een complex onderwerp en het wordt alleen nog maar complexer, beschouwt Liesbeth Hufen, Adviseur bij Montae & Partners en docent van The Finance Academy. 'De impact op ondernemingen is groter dan alleen het pensioen van medewerkers. Het is belangrijk dat je als financial op de rijdende trein springt.'

Twee golfbewegingen komen in het huidige tijdsgewricht bijeen, ziet Bob de Wit, Hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit en oprichter van Strategy Works: kortetermijncrisismanagement en lange termijn digitale vooruitgang. 'Richt op basis daarvan je finance organisatie in.'

Executive Finance interviewt meerdere partijen in de branche over talentmanagement. Hoe moeilijk is het in deze tijd om financials te vinden? Wat zouden ze aan talenten moeten hebben? Waar blijkt leiderschap uit? Als vierde spreken we met mr. drs. Ronald Fikken RA, resourcemanager bij USG Finance Professionals.

Executive Finance interviewt meerdere partijen in de branche over talentmanagement en leiderschap. Hoe moeilijk is het in deze tijd om financials te vinden? Wat zouden ze aan talenten moeten hebben? Waar blijkt leiderschap uit? We spreken Frank Bieleman, Sectorleider Woningcorporaties bij Hofmeier Interim en Consulting, als tweede.