Ronald Bruins

Fouten maken is onvermijdelijk en er zijn zelfs ondernemers die vinden dat je af en toe fouten moet maken om succesvol te zijn. Het aansprakelijkheidsrecht geeft deze ondernemers gelijk. Bestuurders mogen inderdaad meer fouten maken dan reguliere medewerkers. Maar stel: er staat een flinke fout in de jaarrekening. Kunt u daarvoor dan aansprakelijk worden gehouden? Bert van Mieghem (advocaat-partner bij Wybenga advocaten en docent van The Finance Academy) licht het toe. 

Cm: brengt dagelijks het belangrijkste nieuws voor financials over de coronacrisis. Dit keer bekijken we het wat meer macro-economisch, met onder meer:u00a0Euronext sluit Amsterdamse beurs niet, FNV wil banenverlies KLM voorkomen en supermarkten willen contant geld weren.

Risicomanagement heeft continu aandacht van het (financieel) management nodig. Compliancedeskundige mr.drs. Maud Bu00f6kkerink: 'Het is nu te veel hapsnap.'

<p>Mariëtte Doornekamp, zelf ook jarenlang CFO geweest, is sinds december de nieuwe bestuursvoorzitter van Eumedion, de belangenbehartiger voor institutionele beleggers. Vanuit die functie maakt ze zich hard voor het hanteren van niet-financiële informatie. "Alleen winstcijfers zijn niet genoeg." Door Ronald Bruins Opmerkelijk: Eumedion deed zelfs op haar eigen symposium een oproep aan de IFRS Foundation: </p>

Na negen jaar cfo te zijn geweest van datacenterbedrijf Equinix in Nederland en het Midden-Oosten, stapte Niels Janssen in oktober over naar verantwoordelijkheid voor corporate development voor EMEA. Hoe lukt het om grip te houden op zo'n snel groeiend bedrijf? En wat heb je daar als financial voor nodig?

Decennia lang groeiden de bomen tot in de hemel. Iedereen verdiende geld aan het beleggingsfonds van Bernie Madoff, een selfmade miljardair uit New York. Van Steven Spielberg tot de eigenaar van de New York Mets, Fred Wilpon&#8230; Geen van allen zagen ze enig gevaar in de oneindige positieve rendementen die het fonds wist te realiseren. Tot het sprookje als een kaartenhuis in elkaar stortte.

Met het lopen van risico's is in principe niets verkeerd. Beter nog: het is inherent aan de strategische lijn die door een bedrijf gevolgd wordt. De grote uitdaging bestaat er echter in op een adequate manier met die risico's om te springen, en net op dat punt wordt de rol van de CFO interessant.&nbsp;

In de huidige turbulente omgeving moet het management om adequaat te kunnen reageren op veranderingen in de maatschappij continu inzicht hebben in relevante ontwikkelingen in de markt en bij de concurrentie. Actuele en betrouwbare managementinformatie wordt meer en meer kritisch voor organisaties om succesvol te kunnen zijn. Maar ook externe stakeholders, zoals toezichthouders, aandeelhouders en analisten eisen accurate, tijdige en transparante financiële informatie.

Mergermarket publiceerde onlangs in samenwerking met Baker Tilly International de 'Global dealmakers: Cross-border M&A outlook 2019'. Dat is een onderzoek naar de situatie op de wereldwijde M&A-markt. Voor het onderzoek zijn wereldwijd 150 dealmakers ondervraagd over hun verwachtingen. Zij zijn redelijk positief over de M&A-markt.u00a0

<p>Financieel inzicht en boekhoudkundige competentie zijn slechts het minimale van wat vereist is voor de financieel directeur van vandaag. "De veeleisende rol van CFO vereist veel meer" aldus Pieter Ebeling van het internationale executive search bureau Odgers Berndtson.&nbsp; Een succesvolle Chief Financial Officer moet niet alleen de risico's en kansen achter de cijfers kunnen zien, </p>