Ronald Bruins

<p>Mariëtte Doornekamp, zelf ook jarenlang CFO geweest, is sinds december de nieuwe bestuursvoorzitter van Eumedion, de belangenbehartiger voor institutionele beleggers. Vanuit die functie maakt ze zich hard voor het hanteren van niet-financiële informatie. "Alleen winstcijfers zijn niet genoeg." Door Ronald Bruins Opmerkelijk: Eumedion deed zelfs op haar eigen symposium een oproep aan de IFRS Foundation: </p>

Na negen jaar cfo te zijn geweest van datacenterbedrijf Equinix in Nederland en het Midden-Oosten, stapte Niels Janssen in oktober over naar verantwoordelijkheid voor corporate development voor EMEA. Hoe lukt het om grip te houden op zo'n snel groeiend bedrijf? En wat heb je daar als financial voor nodig?

Decennia lang groeiden de bomen tot in de hemel. Iedereen verdiende geld aan het beleggingsfonds van Bernie Madoff, een selfmade miljardair uit New York. Van Steven Spielberg tot de eigenaar van de New York Mets, Fred Wilpon&#8230; Geen van allen zagen ze enig gevaar in de oneindige positieve rendementen die het fonds wist te realiseren. Tot het sprookje als een kaartenhuis in elkaar stortte.

Met het lopen van risico's is in principe niets verkeerd. Beter nog: het is inherent aan de strategische lijn die door een bedrijf gevolgd wordt. De grote uitdaging bestaat er echter in op een adequate manier met die risico's om te springen, en net op dat punt wordt de rol van de CFO interessant.&nbsp;

In de huidige turbulente omgeving moet het management om adequaat te kunnen reageren op veranderingen in de maatschappij continu inzicht hebben in relevante ontwikkelingen in de markt en bij de concurrentie. Actuele en betrouwbare managementinformatie wordt meer en meer kritisch voor organisaties om succesvol te kunnen zijn. Maar ook externe stakeholders, zoals toezichthouders, aandeelhouders en analisten eisen accurate, tijdige en transparante financiële informatie.

Mergermarket publiceerde onlangs in samenwerking met Baker Tilly International de 'Global dealmakers: Cross-border M&A outlook 2019'. Dat is een onderzoek naar de situatie op de wereldwijde M&A-markt. Voor het onderzoek zijn wereldwijd 150 dealmakers ondervraagd over hun verwachtingen. Zij zijn redelijk positief over de M&A-markt.u00a0

<p>Financieel inzicht en boekhoudkundige competentie zijn slechts het minimale van wat vereist is voor de financieel directeur van vandaag. "De veeleisende rol van CFO vereist veel meer" aldus Pieter Ebeling van het internationale executive search bureau Odgers Berndtson.&nbsp; Een succesvolle Chief Financial Officer moet niet alleen de risico's en kansen achter de cijfers kunnen zien, </p>

Ooit van de Barings Bank gehoord? Vast wel. Maar waarschijnlijk niet omdat het in 1803 de Verenigde Staten van voldoende geld voorzag om de staat Louisiana van de Fransen te kopen. Of omdat het du00e9 bank van de Britse adel was. En zelfs niet omdat het ruim 130 jaar geleden de aandelen Guiness op de Londense beurs plaatste. De naam die namelijk sinds 1995 voorgoed aan de Barings Bank vastkleeft, is die van Nick Leeson.

Integriteit is niet een kwestie van een goed moreel kompas. Integendeel, zegt Josu00e9 Hernandez, ceo van Ortus Strategies, dat tal van topondernemingen bijstaat in crisistijden. 'Je moet een goed systeem op zijn plaats hebben.'

Dit is de werkelijkheid waar veel organisaties mee te maken hebben. Op directieniveau worden prachtige ambities geformuleerd zoals 'data als het nieuwe goud', 'integreren van nieuwe (wettelijke) diensten of taken' of 'digitale transformatie'. Maar in de praktijk blijken deze ambities zeer lastig uitvoerbaar. Op tactisch en operationeel niveau zijn mensen gewoon druk bezig met de dagelijkse gang van zaken.: het verbeteren van processen en het oplossen van knelpunten.