Ronald Bruins

Ict-bedrijf Atos levert diensten waarmee het ondernemingen digitaal transformeert. Bart van de Ven, wereldwijd cfo voor de salesorganisatie, vindt dan ook dat zijn finance-kolom daarin mee moet. Om vervolgens meer advies te kunnen geven. 'Ik vind dat we het gesprek over het grijze gebied aan moeten kunnen gaan.'

Margot Scheltema (64) is een van de meest ervaren en invloedrijkste topvrouwen van Nederland. Ze was in het verleden onder meer financieel directeur bij Shell, had commissariaten bij Schiphol Group, ASR, Triodos Bank en zit nog altijd in de RvC van De Nederlandsche Bank, het Zwitserse Lonza, Nedap en heeft sinds kort een eigen bedrijf om - zoals ze zelf zegt - het pensioen nog wat voor zich uit te schuiven. We spraken met haar af op het terras van een hotel in Den Haag.

<p>De eisen die aan financials worden gesteld veranderen is rap tempo. De finance-afdeling is niet langer het domein van enkel rekenmeesters, maar vraagt om storytellers met analytisch vermogen. CFO Evert Brugman van huizenwebsite Funda stelt bovendien dat de financial van de toekomst veel meer de verbinding moeten zoeken met de rest van de business. "Mensen </p>

<p>ICT-bedrijf Atos levert diensten waarmee het ondernemingen digitaal transformeert. Bart van de Ven, wereldwijd CFO voor de salesorganisatie, vindt dan ook dat zijn finance-kolom daarin mee moet. Om vervolgens meer advies te kunnen geven. "Ik vind dat we het gesprek over het grijze gebied aan moeten kunnen gaan." Door Ronald Bruins Het gesprek met Van </p>

De cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen om oog te krijgen voor goed ondernemingsbestuur. Dat stelt dr. Stefan Peij, directeur en oprichter van Governance University.

Het logistieke en wereldwijd opererende familiebedrijf Kloosterboer brengt operationele en financiu00eble data dichterbij elkaar. Om op die manier een professionaliseringslag te slaan en het rendement uit investeringen te verhogen. Consolidatiesoftware is daarbij du00e9 basis, zeggen group controller Wolter Brama en interim-CFO Luuk van der Pal.

Het was aan het begin van dit millennium de grootste boekhoudfraudezaak van Europa, bracht u00e9u00e9n van de grootste en belangrijkste bedrijven van Italiu00eb bijna ten val, koste een voetbalclub de kop en kon slechts gered worden door de hand van Silvio Berlusconi hemzelf. Deze keer in de rubriek History: het roemruchte Parmalat-schandaal.

De kwaliteit en beschikbaarheid van niet-gedeponeerde bestuursverslagen is slecht, doordat grote en middelgrote ondernemingen vaak (zeer) terughoudend, afwijzend of in het geheel niet reageren op een (herhaald) verzoek om van de inhoud kennis te mogen nemen. Dit blijkt uit onderzoek van prof. dr. Ruud Vergoossen RA, hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en dr. Ferdy van Beest, docent aan dezelfde universiteit. De resultaten van het onderzoek zijn gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Maandblad voor Accountancy & Bedrijfseconomie.

De juiste sturing van soft controls, in combinatie met hard controls, is de formule voor het creu00ebren van een gewenste organisatiecultuur en het voorkomen van ongewenst gedrag. Kernvraag hierbij is: hoe ziet de praktische sturing van soft controls eruit?

Cultuurverandering, het versterken van de cultuur binnen de organisatie of onderneming, hoe pak je dat aan? Naast het in huis halen van de juiste mensen en strategieontwikkeling, is cultuurverandering een van de moeilijkste opdrachten voor het management. Adviesbureau Gartner deed onderzoek en kwam met drie aanbevelingen over hoe het niet moet.