Ronald Bruins

Het logistieke en wereldwijd opererende familiebedrijf Kloosterboer brengt operationele en financiu00eble data dichterbij elkaar. Om op die manier een professionaliseringslag te slaan en het rendement uit investeringen te verhogen. Consolidatiesoftware is daarbij du00e9 basis, zeggen group controller Wolter Brama en interim-CFO Luuk van der Pal.

Het was aan het begin van dit millennium de grootste boekhoudfraudezaak van Europa, bracht u00e9u00e9n van de grootste en belangrijkste bedrijven van Italiu00eb bijna ten val, koste een voetbalclub de kop en kon slechts gered worden door de hand van Silvio Berlusconi hemzelf. Deze keer in de rubriek History: het roemruchte Parmalat-schandaal.

De kwaliteit en beschikbaarheid van niet-gedeponeerde bestuursverslagen is slecht, doordat grote en middelgrote ondernemingen vaak (zeer) terughoudend, afwijzend of in het geheel niet reageren op een (herhaald) verzoek om van de inhoud kennis te mogen nemen. Dit blijkt uit onderzoek van prof. dr. Ruud Vergoossen RA, hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en dr. Ferdy van Beest, docent aan dezelfde universiteit. De resultaten van het onderzoek zijn gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Maandblad voor Accountancy & Bedrijfseconomie.

De juiste sturing van soft controls, in combinatie met hard controls, is de formule voor het creu00ebren van een gewenste organisatiecultuur en het voorkomen van ongewenst gedrag. Kernvraag hierbij is: hoe ziet de praktische sturing van soft controls eruit?

Cultuurverandering, het versterken van de cultuur binnen de organisatie of onderneming, hoe pak je dat aan? Naast het in huis halen van de juiste mensen en strategieontwikkeling, is cultuurverandering een van de moeilijkste opdrachten voor het management. Adviesbureau Gartner deed onderzoek en kwam met drie aanbevelingen over hoe het niet moet.

De fusie- en overnamemarkt blijft levendig. Mike Nawas, associate professor Financial Markets bij Nyenrode Business Unversiteit: 'Het is lastig te zeggen waar dit heen gaat.' De schroom om over te nemen, die ontstond door de financiu00eble crisis van 2009 tot 2015, is in veel Nederlandse bestuurskamers afgeworpen. En ook private equity jaagt vol op targets. Oorzaak: een meer dan lage rente die door de Europese Centrale Bank nog wel even wordt doorgezet. De herfinancieringsrente werd in april nog op 0 procent gezet.

Het was een pittige tijd, dat zal Nico Knol van Fibrant BV zeker niet ontkennen. Het concern werd in 2014 van DSM losgeweekt door investeringsmaatschappij CVC Capital Partners en ging daardoor niet langer door het leven als een onderdeel van een wereldconcern, maar als een relatief kleine speler in de chemiesector.

Profit follows but never leads. Dat is welhaast het levensmotto van Ploos van Amstel, CFO van het wereldwijde uitzendconcern de Adecco Group. En dus wil hij bouwen aan het businessmodel van morgen en niet te veel achteruitkijken.

Raj Rajaratnam en Rajat Gupta waren in hun gloriejaren niets minder dan Aziatische royalty. De in Sri Lanka geboren Rajaratnam had een zeer succesvolle hedgefund genaamd de Galleon Group en was daarmee de rijkste in Sri Lanka geboren persoon ter wereld en Gupta - executive bij McKinsey en Partners – ging de boeken in als de eerste in India geboren topman van een multinational van deze omvang. Kortom, Raj en Rajat zaten er warmpjes bij. En toch ging het mis.

De technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op, ook in de wereld van de registercontroller. Het congres van de Vereniging van Registercontrollers (VRC) onlangs in de Fokker Terminal in Den Haag stond daarom in het teken van de Digital (R)evolution. Met onder meer Roger Dassen (CFO van ASML) en Henk-Jan Gerzee (CDO van Schiphol) als sprekers viel er de nodige kennis op te halen.