Ronald Bruins

<p>Maartje Bouvy verliet het CFO-schap van het sexy merk Rituals om financieel directeur te worden van het meer achter de schermen opererende familiebedrijf Facilicom Group. "Ik kan hier impact maken." Een sexy merk. Tja, wat is dat, vraagt Bouvy zich af. "Ik word daar niet door gedreven. Belangrijk vind ik de inhoudelijke klus die voor </p>

Een mol en afperser of een integere klokkenluider. Hoe het ook zij, Jonathan Taylor heeft zijn ex-werkgever SBM Offshore behoorlijk in verlegenheid gebracht met zijn onthullingen over smeergeldschandalen in Afrika en Braziliu00eb.

Niet de IT-director. Ook niet een externe projectmanager. Maar de financiu00eble topman aan het hoofd van een IT-implementatie. Erik Koenraads, Financieel Directeur voor Benelux en Duitsland van de Manutan Groep (voorheen Overtoom), wist samen met zijn team Microsoft Dynamics AX binnen negen maanden er doorheen te krijgen. Binnen budget.

De jaarrekeningen die in deze periode van het jaar worden vastgesteld, geven een minder florissant beeld dan wij gewend zijn. Dit kan reden zijn om enkele posten van de jaarrekening nader tegen het licht te houden. Sommige keuzes kunnen namelijk een effect hebben op bijvoorbeeld de mogelijke dividenduitkering en de creditrating van het bedrijf. Bijvoorbeeld de post belastinglatenties.

Bij de beheersing van risico's hebben organisaties vaak de neiging om zich vooral te richten op de risico's op operationeel en tactisch niveau. Een strategische risicokaart is in de meeste organisaties niet aanwezig.

Dood geld heeft dankzij de frauduleuze handelingen van Frank L. en Dennis M. een hele nieuwe betekenis gekregen. Het duo investeerde tot 2011 onder de naam Quality Investments (QI) geld van participanten in opgekochte overlijdensverzekeringen van doodzieke en stokoude Amerikanen, maar wist het voorgespiegelde rendement niet waar te maken. Bij lange na niet zelfs. De voornamelijk Nederlandse en Belgische beleggers - ruim duizend in getal &#8211; konden de rekening van een slordige 100 miljoen euro ophoesten.

De finance afdeling van de Zeeuwse energieleverancier PZEM heeft op zijn zachtst gezegd een roerige tijd achter de rug. Van DELTA ging men naar de huidige organisatie, met alle overgangen naar nieuwe systemen van dien. Het finance team wist, zelfs in deze soms lastige tijden, een stap naar de toekomst te zetten.

De roep om het jaarverslag vaker in te zetten voor PR-doeleinden klinkt steeds luider. Dat is echter gevaarlijk voor je reputatie. Jaarverslagen zijn meestal niet bedoeld voor Jan Publiek, maar voor het vertrouwen van specifieke stakeholders. Sexy jaarverslagen frustreren dat doel.

<p>KLM transformeert naar een High Performance Organisatie. CFO Erik Swelheim en vice-president reporting & control Mark Besseling van KLM trekken samen op om ook de afdeling finance mee te krijgen. "Als we wilden concurreren, dan moest er wat gebeuren." De luchtvaartmaatschappij zette in 2014 de tering naar de nering. Een te lage marge in combinatie </p>

De wereld van energie verandert snel. Dit betekent ook voor Gasunie een aantal flinke uitdagingen, waarbij flexibiliteit van medewerkers en organisatie essentieel zijn. Deze oproep tot flexibiliteit heeft het finance management opgepakt. De finance organisatie werd getransformeerd vanuit twee ambities: hogere kwaliteit leveren u00e9n efficiu00ebnter werken. 'Alles werd ter discussie gesteld.'