Ronald Bruins

De grootste hervorming van het Europese aanbestedingsrecht sinds 2012 lijkt in aantocht. Dat blijkt uit een uitgelekte Europese verordening waar Nevi over schrijft. Volgens de beroepsvereniging voor inkopers kan deze wijziging grote gevolgen hebben voor publieke organisaties.

AI kan veel tijd besparen. Maar die snelheid en het gemak hebben ook een keerzijde. Recente problemen bij grote bedrijven laten zien dat het grootste risico van AI vaak niet in de technologie zelf zit, maar in de manier waarop mensen ermee omgaan. Oftewel: vertrouw AI nooit blind.

Managers zijn steeds vaker het eerste doelwit van ransomware-aanvallen. Vooral managers in finance, sales, operations, HR en marketing lopen risico. Dat blijkt uit onderzoek van Zscaler, dat 351 slachtoffers bij 334 organisaties analyseerde. Accounting & finance was met 17,7% de grootste getroffen functiegroep.

AI verovert de werkvloer razendsnel. Medewerkers experimenteren met tools, processen veranderen en data vinden hun weg naar nieuwe toepassingen. Zonder kaders en controle vanuit finance ontstaat al snel een risico voor de organisatie. Daar ligt belangrijke rol: zorgen dat innovatie hand in hand gaat met interne beheersing.

Steven Zaat, CFO van Air France-KLM, ziet de waarde van de nieuwe TNFD-gids over natuurgerelateerde risico's, maar kiest in de praktijk voor eenvoud. De luchtvaartgroep houdt vast aan 2 bestaande lijnen: CSRD voor duurzaamheidsrapportage en Science Based Targets initiative (SBTi) voor klimaatdoelen.

De euforie rond AI is groot. Tools koppelen aan systemen, processen automatiseren, sneller analyseren en meer doen met minder mensen. Maar volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, ontbreken cruciale vragen nog: wat kost dit eigenlijk en welk bedrijfsrisico haal je met AI binnen?

Je kunt AI inzetten als handig hulpmiddel, of als fundament onder je hele organisatie. Bij HelloPrint kiezen ze resoluut voor dat laatste. CFO Lennaert Koch en Finance Manager Sven Veldman trekken daarbij een aantal lessen. De eerste: wie AI serieus wil benutten, moet bereid zijn om processen volledig opnieuw te ontwerpen en afscheid te nemen van een deel van zijn medewerkers.

Power BI geldt voor veel controllers nog altijd als de heilige graal van datagedreven werken. Die positie wordt volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, minder vanzelfsprekend. Generatieve business intelligence staat namelijk voor de deur.

De Nederlandse economie draait nog. Er is groei, maar die is bescheiden. Tegelijkertijd stapelen de risico's zich op: inflatie, hogere financieringskosten, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt, kwetsbare ketens en toenemende duurzaamheidseisen. Volgens Jean Gieskens betekent dit voor CFO's en controllers dat de financiële functie moet leren werken met onzekerheid.

De NBA en NOREA publiceerden onlangs een nieuwe AI-leidraad. Deze leidraad concludeert dat AI finance sneller, consistenter en analytischer kan maken. Maar dat kan alleen als governance, datakwaliteit en menselijke beoordeling goed zijn geborgd.