Op gezette tijd gaat menig managementteam aan de slag met plannen en doelstellingen voor de nabije toekomst. Bijvoorbeeld op een aangename locatie 'op de hei'. Dit artikel zoomt in op de fase die daaraan voorafgaat: de omgevingsanalyse.
Bij planning en control draait het om het geheel van activiteiten om duidelijk te maken wat er in een bepaalde periode moet gebeuren. Dit artikel beschrijft zeven stappen die duidelijk maken waarom een plan niet wordt gerealiseerd. En hoe je de sturing op het proces als controller kunt verbeteren.
Nederlandse gemeenten begroten een hogere stijging van de lasten dit jaar dan van de baten. Met een totaal van 74,7 miljard euro is de lastenstijging 9,2 procent. Dat terwijl de begrote baten in dezelfde periode met 8,8 procent stijgen.
Om een succesvol bedrijf te runnen, is het belangrijk dat men in staat is om budgetten effectief te beheren. Het vormt het fundament voor een gestroomlijnde bedrijfsvoering, waarbij bedrijven ervoor moeten zorgen dat de kosten in overeenstemming zijn met een vooraf vastgesteld budget. Dit is echter allang niet meer een taak van enkel de finance-afdeling. Het vindt plaats op alle niveaus van een organisatie - van C-level tot individuele teams die bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor het marketingbudget.
Het begrip forecast is een paraplubegrip voor de laatste twee fasen in het planproces: het meerjarenplan en het jaarplan. Hoe zit het alweer?
Voordat er wordt begonnen met de begroting- en budgetcyclus is het aan te raden voor ondernemingen eerst een omgevingsanalyse op te stellen. In dit artikel passeren de partijen die deel uitmaken van de bedrijfsomgeving de revue. Vooral de directe stakeholders, de partijen uit de micro-omgeving, zoals de toeleveranciers, de afnemers en de directe concurrenten, spelen een belangrijke rol bij het prognosticeren van de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht.
