Een werknemer is zelf verantwoordelijk voor het nakomen van fiscale verplichtingen. Maar de werkgever kan verplicht zijn om hen actief te informeren over de wijzigingen, zo oordeelt de Hoge Raad.
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische ambities en prognoses zijn door de dynamiek in de omgeving al weer achterhaald als ze op papier staan. Eenvoudigweg extrapoleren van prestaties en resultaten uit het verleden volstaat niet meer bij het plannen, budgetteren en forecasten. Het moet anders, maar hoe?
Standaardboekingen voor crediteuren, debiteuren en de geldstromen worden uitstekend ondersteund door standaardsoftware. Voor bedrijfsspecifieke aspecten is dat niet (altijd) het geval. U zult moeten aangeven wat er vastgelegd moet worden in de vorm van bedrijfsgebeurtenissen met financiu00eble consequenties. Zo maakt u duidelijk wat er moet worden geboekt en wanneer.
Hectische tijden vereisen een dynamische besturing. Door trends en ontwikkelingen continu te monitoren en responsscenario's te maken, zijn medewerkers in staat direct te acteren. Dat klinkt mooi, maar vereist wel een dynamisch besturingssysteem. Hoe ontwikkel je de informatiestructuur en hoe bepaal je welke bedrijfskenmerken in de bron moeten worden vastgelegd? De informatiestructuur vormt het fundament
Banken schieten tekort bij de informatievoorziening voor ondernemers die niet meer aan hun verplichtingen kunnen voldoen. Dat concludeert toezichthouder Autoriteit Financiu00eble Markten (AFM) donderdag na onderzoek naar de afdelingen bijzonder beheer bij de grote kredietverstrekkers ING, Rabobank, ABN AMRO en Deutsche Bank.
Als het ketendenken centraal staat en de interactie tusen de verschillende bedrijfsonderdelen het succes van de organisatie bepaalt, vergt de implementatie van een multidimensionale informatievoorziening een bedrijfsbrede visie met focus op de bedrijfsspecifieke gebeurtenissen die worden uitgewerkt tot op transactieniveau.
Winstwaarschuwingen zijn aan de orde van de dag, zelfs in de ooit zo stabiele voedingsmiddelenindustrie. De vraag rijst hoe bestuurbaar organisaties eigenlijk zijn. Sturend vermogen wordt bepaald door de informatievoorziening, de besluitvorming en het reactievermogen van organisaties en stelt hen in staat effectief te reageren op veranderingen in de in- en externe omgeving. Om de kwaliteit van de informatievoorziening te onderzoeken, heeft PA Consulting Group vijftig controllers en financieel directeuren in de voedingsmiddelensector bezocht en geu00efnterviewd.
