Je beste zelf

Onder acute druk vernauwt je denkvermogen. Precies als de complexiteit het hoogst is, neemt je cognitieve bandbreedte af. Maar er is een oplossing.

We hebben inmiddels geleerd hoe we op afstand kunnen samenwerken, maar in de praktijk proberen we vooral de oude werksituatie digitaal na te bootsen. Dat is een gemiste kans, want het kan veel beter.

Merk je dat je werk je minder energie geeft? Of zie je dit bij een teamlid? In plaats van meteen te denken aan een baanwissel, kun je beginnen met het herontwerpen van je huidige werk. Dat proces heet jobcrafting.

Je kent ze wel: die intranetberichten waarin staat dat een bepaalde werkwijze vanaf nu niet meer oké is. Ze komen meestal van compliance of het management en hebben zelden effect.

Een speech geven. Niet iedereen kan het. Denk bijvoorbeeld maar eens aan onze koning. Elk jaar kun je de klok erop gelijkzetten: onmiddellijk na de troonrede staat het internet vol met zijn verhaspelingen bij het uitspreken van de tekst. Hoe zorg jij ervoor dat jou dit niet overkomt bij een toespraak? 

Of je nu een formele toespraak houdt waarin je de cijfers van het afgelopen jaar duidt of bij de borrel een informeel praatje houdt, de eindejaarsspeech is een unieke kans om richting te geven aan je team. Deze 4 tips helpen je om met jouw verhaal meer impact te maken.

Hier is een prikkelende vraag: wie komt het minst ver in werk en leven? De gever, de nemer of de accountant die alles bijhoudt wat hij krijgt voor wat hij geeft?

Meetings hebben een notoir slechte naam — vaak terecht. De impact is meestal laag, met te veel mensen die te lang aan het woord zijn. De schuld ligt dan al snel bij de voorzitter, maar dat is een misverstand. Voor betere meetings moeten we onze energie richten op de stap vóór de meeting: het ontwerp.

Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt je werk makkelijker, vergroot je jouw invloed en maak je sneller carrière. 

Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?