Je beste zelf

Je kent ze wel: die intranetberichten waarin staat dat een bepaalde werkwijze vanaf nu niet meer oké is. Ze komen meestal van compliance of het management en hebben zelden effect.

Een speech geven. Niet iedereen kan het. Denk bijvoorbeeld maar eens aan onze koning. Elk jaar kun je de klok erop gelijkzetten: onmiddellijk na de troonrede staat het internet vol met zijn verhaspelingen bij het uitspreken van de tekst. Hoe zorg jij ervoor dat jou dit niet overkomt bij een toespraak? 

Of je nu een formele toespraak houdt waarin je de cijfers van het afgelopen jaar duidt of bij de borrel een informeel praatje houdt, de eindejaarsspeech is een unieke kans om richting te geven aan je team. Deze 4 tips helpen je om met jouw verhaal meer impact te maken.

Hier is een prikkelende vraag: wie komt het minst ver in werk en leven? De gever, de nemer of de accountant die alles bijhoudt wat hij krijgt voor wat hij geeft?

Meetings hebben een notoir slechte naam — vaak terecht. De impact is meestal laag, met te veel mensen die te lang aan het woord zijn. De schuld ligt dan al snel bij de voorzitter, maar dat is een misverstand. Voor betere meetings moeten we onze energie richten op de stap vóór de meeting: het ontwerp.

Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt je werk makkelijker, vergroot je jouw invloed en maak je sneller carrière. 

Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?

We roepen vaak om sterk leiderschap, maar wat we echt volgen is duidelijkheid. Of je nu naar de politiek of het bedrijfsleven kijkt, één ding staat vast: wie helderheid geeft, krijgt mensen mee.

Een belangrijk deel van (persoonlijk) leiderschap is het nemen van besluiten. Hoewel sommigen het gevoel geven dat besluiten nemen slechts een kwestie is van simpelweg 'knopen doorhakken', blijkt goede besluitvorming vervelend ingewikkeld. Toch blijkt er één strategie te werken voor succesvolle beslissers. Het antwoord zit hem in de kwaliteit van jouw 'ideeënstroom'.

Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.