KraKra

Tijdens hun niet-aflatende speurtocht naar financieel talent verkennen Piet-Jan en Marco de mogelijkheden van een hele generatie van niet-westerse afkomst.

Piet-Jan en Marco bedenken of controllers ook thuis zouden moeten werken.

Piet-Jan en Marco verbazen zich over de altijd maar tegenvallende kosten bij de uitvoering van overheidbeleid. Is er dan geen Rijkscontrolling? Of is er iets mis met het instrumentarium?

Volgens Piet-Jan en Marco vraagt deze tijd om specialisten als het gaat om tijdelijke financiële krachten. "Tijd over om Iets leuks met de kinderen te doen? Dat kan ik dus wel vergeten. Integendeel: zodra ze 's avonds in bed liggen, kruip ik mooi nog een paar uurtjes achter de laptop. Komt goed van pas, want het leven met opgroeiende kinderen is al duur genoeg."

Van Piet-Jan en Marco mogen al die RA's in opleiding eerst eens in overheidsdienst om daar het accountancy-vak te leren. "In de jaren '80 had je de roep om een maatschappelijke dienstplicht. Nu durf ik te pleiten voor een soort van financiële maatschappelijke stage."

Piet-Jan en Marco vragen zich af waar de grens ligt tussen goed en kwaad in de compliance cultuur van tegenwoordig.

Piet-Jan en Marco maken uit een toevallig gesprek op hoe het controlling-vak verder specialiseert. "Supply chain, heb je daar een aparte controller voor nodig?" "Ja natuurlijk, dacht je dat mijn cfo dat deed? Wij zitten met wel zes controllers op de afdeling. Allemaal met een eigen werkgebied."

Piet-Jan en Marco maken zich zorgen om het Groninger Museum.

Piet-Jan en Marco vragen zich af of controllers wel ethisch genoeg zijn. Waarom zouden ze anders zo snel de publieke functie weer verlaten? "Wie kiest voor de accountancy kiest toch voor een publieke functie, een algemeen belang? Als je snel de publieke zaak alweer verlaat, was die opleiding eigenlijk alleen maar springplank voor carrière en geld."

Piet-Jan en Marco ontdekken wat de controller kan bijdragen aan een duurzame bedrijfsvoering. 'Slow' is het tovewoord: "Slow Management wil laten zien dat het ook anders kan, met behoud van kwaliteit én winstgevendheid."