Leiderschap

 

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiu00ebntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'

Rob van den Wijngaard, docent bij Finance Academy E-learning, werd in 2009 hoofd van het shared service center aan de Universiteit Leiden. Administratieve afdelingen als financiu00ebn, salarisadministratie moesten samen ondergebracht worden in een shared service center. Gescheiden afdelingen met mensen van verschillende talenten, competenties en vaardigheden samenbrengen tot een geheel van mensen dat bereid is om de verandering mee te maken en die zich ook willen blijven ontwikkelen. En dan van de papieren administratie af en naar alles digitaal.

De wereld verandert razendsnel en wordt steeds complexer door de opkomst van digitale technologie. Dat is een uitspraak die inmiddels bijna tot vervelens toe wordt herhaald. In hun boek Leiderschap in de digitale wereld onderzoeken Ralf Knegtmans en Ylva Poelman wat de gevolgen daarvan zijn voor organisaties en de benodigde eigenschappen van hun leiders. Dat doen zij vanuit twee visies die elkaars tegengestelden waren voordat zij aan het boek begonnen. Dat maakt hun boek tot een spannende zoektocht naar een waarheid die in het midden ligt.

Natuurlijk werkten mensen vu00f3u00f3r corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.

Varen in de mist is een zelfhulpboek voor eindverantwoordelijke managers, leidinggevenden en bestuurders die zichzelf zien als schipper aan het roer van een organisatie in woelige tijden. De omstandigheden waarin de organisatie verkeert zijn complex, onduidelijk en moeilijk te voorspellen. De markt is als de zee die geeft en neemt.

Authentiek zelfvertrouwen, wat is dat eigenlijk? Is het belangrijk? Zijn er leiders die het hebben? Is het te ontwikkelen? En, hoe doe je dat dan?

Welke coach haalt het beste uit zijn team?nWat is leiderschap? En wat is financieel leiderschap? Welke capaciteiten zijn er nodig om de wedstrijd te winnen? ControllersMagazine en Executive Finance presenteren de inzichten van vele leiderschapsdeskundigen in deze whitepaper. Daaruit blijkt dat financiu00eble leiders het spel moeten meespelen, maar ook dat ze moeten nagaan of zij als leider wel het best passen bij de voorliggende wedstrijd.nnnWat zijn de fundamenten van leiderschap?nLeiderschap in de praktijknLeiderschap in crisistijdnFinancieel leiderschap: naar voren kijken en het spel meespelennnWilt u meer weten over financieel leiderschap?u00a0Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op.

'Helaas hebben we een vrouwenquota echt nodig', aldus Petri Hofstu00e9, de invloedrijkste vrouw van Nederland, op het Women Leadership Event van NBA en IMA. 'Het lukt niet met alleen goede bedoelingen. Dat zetje in de goede richting is echt nodig.' Maar vrouwen moeten ook niet zo bescheiden zijn. Hofstu00e9 trok de vergelijking met een lampenkap: 'Vrouwen hebben de neiging dat ze alles heel goed willen doen. Laat je het daarbij, dan zien niet veel mensen dat - zoals bij een lampenkap. Je moet jezelf ook laten zien!'

'In de wereld van de managementboeken is alles zo beschreven dat het ook lijkt te gaan werken in de praktijk. En dat is de enige zekerheid die er is: dat is niet het geval', aldus PSV-directeur Toon Gerbrands. Tijd dus om alles terug te brengen tot de realiteit van elke dag. In zijn nieuwe boek 'Soms is alles wel eens waar' trapt Toon Gerbrands 52 heilige managementhuisjes omver. Cm: pikte er u00e9u00e9n voor u uit. De keuze: je bepaalt zelf of medewerkers belangrijk zijn.