Een nieuw decennium. Cm: kijkt met drie deskundigen vooruit. Wat zijn de belangrijke ontwikkelingen die zij zien voor het vakgebied van de controller? En wat betekent dat voor u?
Een professional uit ons nieuwspanel blikt terug op het belangrijkste nieuws. Alain Mulder (IMA) kijkt alvast terug op 2019, een bijzonder jaar. Te vatten in vier trends.
De werkloosheid in Nederland daalt dit jaar wederom. Goed nieuws dat een kleine schaduw werpt over het vinden van talent: de vraag naar professionals stijgt en het aanbod krimpt. Zo ook bij de finance- en accountingprofessionals. Bedrijven moeten onderling feller de strijd aangaan om talent te kunnen verwelkomen en dat geeft de kandidaten meer macht. Wat doen bedrijven zoal als het lastig blijkt een vacature voor een vaste functie in te vullen? En welk salaris staat hier tegenover?
Voor de helft van de Nederlandse bedrijven blijft het vermogen om geschikt talent aan te trekken een bepalende factor voor het bedrijfsvertrouwen in 2020. Zeker in finance en accounting blijven de tekorten hoog, blijkt uit onderzoek van Robert Half.
De financiu00eble functie is een van de belangrijkste ondersteunende functies in elke organisatie. Zij is de spin in het web en heeft relaties met alle andere functies en afdelingen binnen de organisatie. Daarom is het van essentieel belang dat de financiu00eble functie zo goed mogelijk opereert en functioneert zodat zij de operationele afdelingen van de juiste strategische en operationele informatie en tools kan voorzien. Op die manier draagt zij bij tot de omvorming van de organisatie naar een excellerende organisatie. Waar staan we? En waar gaan we naartoe?
Naar schatting van het Wereld Economisch Forum zullen er tot 2022 wereldwijd zo'n 75 miljoen banen verdwijnen op de financiu00eble arbeidsmarkt. De boosdoeners? Kunstmatige intelligentie en robotica. Anderzijds zullen er 133 miljoen nieuwe banen bijkomen. Nederlandse cfo's en financieel managers zetten voor u op een rij in welke vijf functies zij toekomst zien.
De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen 'van de centen'. Ook af en toe even buiten de comfortzone durven zijn hoort erbij. De beloning is meer betrokkenheid aan de voorkant van keuzes en daardoor meer grip. Waarom komt dat in veel organisaties dan toch onvoldoende uit de verf?
Een van de belangrijkste activiteiten van de financiu00eble functie is de business en haar management zo goed mogelijk ondersteunen. Interne klanttevredenheid is dan ook een belangrijke maat voor het succes van de financiu00eble functie. Als de interne klant goed wordt bediend, tevreden is en goed wordt betrokken bij de financiu00eble processen, dan wordt met name de strategische rol van de financiu00eble functie - een van de factoren van een high performance financiu00eble functie (HPFF) - goed ingevuld. Onderzoek levert 10 acties op die zorgen voor een tevreden interne klant.
Empirisch onderzoek laat zien dat er geen sprake is van een vergaande ontwikkeling van controller naar businesspartner. Om de ontwikkeling naar businesspartner in te kunnen zetten is het noodzakelijk over de benodigde competenties te beschikken, en zeker ook sterke sociaal-communicatieve competenties moet hebben. Maar hoe zit het met de persoonlijkheid van de controller, als facilitator of juist rem, voor het oppakken van een rol als businesspartner?
De controller kan zich meer gaan richten op businesspartnering nu veel standaardwerk wordt gedigitaliseerd is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit dat veel controllers nu nog weinig als businesspartner optreden, of spelen andere factoren hier een rol?
