Een professional uit ons cm: nieuwspanel kijkt maandelijks terug op het belangrijkste nieuws. Alain Mulder van het Institute of Management Accountants (IMA) kijkt terug, maar ook vooruit: welke trends mogen we in 2020 verwachten?
Met de feestdagen achter de rug, is de financiu00eble functie weer vol uit de startblokken: 2019 afsluiten, 2020 klaarzetten, 2021 voorbereiden. Mooie financiu00eble ambities, aansluiten op de fintech-ontwikkeling. En ondertussen de huishoudportemonnee van het bedrijf op orde houden. Ik trek vaak de parallel met thuis: de dure decembermaand afsluiten, start van de tweede helft van het schooljaar, en ook je huishoudboekjes (lees: spaarrekeningen) daarna weer op orde krijgen.
Tegen de achtergrond van onzekere economische omstandigheden en aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt moeten bedrijven en vakbonden komend jaar afspraken maken over onder meer gezond langer werken, gelijke kansen voor medewerkers, persoonlijke ontwikkeling en de werk-privu00e9balans. Dat stellen MKB-Nederland, VNO-NCW en AWVN in de Arbeidsvoorwaardennota 2020: Waardevol Werkgeven.
Nadenkend over aanpassingen in het opleidingsprogramma van de Registercontrollersopleiding van de Erasmus Universiteit is het erg verleidelijk om te gaan nadenken over een ideaaltypisch profiel.
Aan het begin van elke maand zetten wij op de redactie van cm: graag de meest gelezen artikelen van de maand daar voor op een rij. Dit keer de beurt aan de maand die vol staat met lijstjes: december, de laatste maand van 2019.
De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen 'van de centen'. Ook af en toe even buiten de comfortzone durven zijn hoort erbij. De beloning is meer betrokkenheid aan de voorkant van keuzes en daardoor meer grip. Waarom komt dat in veel organisaties dan toch onvoldoende uit de verf?
De kracht van een verhaal zit niet in zoveel mogelijk informatie in zo min mogelijk tijd. Als financial heb je vaak veel verschillende onderwerpen te bespreken. Het is dan heel verleidelijk om alle thema's die je in gedachten had in 10 minuten te stoppen. Jij hebt alle kennis al in jouw hoofd, dus andere mensen zullen ook wel begrijpen wat je bedoelt. FOUT! Jouw collega's raken verstrikt in een complex verhaal wat niemand zal onthouden. Hoe zorg je ervoor dat jouw verhaal kort en krachtig is?
Naast een gedegen opleiding en een mooi cv, is LinkedIn een prettig middel om in te zetten bij sollicitaties. Niet alleen vinden veel recruiters u daar, maar het geeft ook de kans om -meer dan uw cv- toe te lichten wie u bent, wat u kan en vooral: wat uw ambities zijn. Maar pas op! LinkedIn kan ook tegen u werken.
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Hoe geven organisaties die succesvol deze richting in zijn gegaan vorm aan hun wijze van organiseren en control?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Maar tegelijk lees en hoor je regelmatig dat dit soort trajecten mislukken. Is zo'n traject in je eigen organisatie de moeite waard? En ben je nog wel in control als je eenmaal die weg bent ingeslagen?
