Persoonlijke effectiviteit

Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.

"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.

"Wiskunde is onmogelijk te leren in minder dan 30 jaar!" Deze uitspraak is gedaan door niet de minste. Roger Bacon was een van de meest hoogstaande geleerden uit zijn tijd. Velen waren het eens met zijn statement. Bacon leefde in de dertiende eeuw. Tegenwoordig weet bijna elke havo-scholier dat niveau van wiskunde te halen. Wat toen onvoorstelbaar was, is nu heel normaal. Dat roept de vraag op of we nog zo'n sprong kunnen maken.

Leren met constante feedback blijkt uit onderzoek slechte resultaten op te leveren. Waarom is dat en wat werkt beter?

Een beproefde techniek om problemen op te lossen, is door te onderzoeken wie er met dezelfde vraag zit. Het antwoord op de vraag waar je mee worstelt, is hoogstwaarschijnlijk al in een andere organisatie gevonden. Over de kunst van het afkijken.

In een tijd waarin veranderingen razendsnel volgen, zowel in je privéleven als op zakelijk gebied, is het essentieel om je sterke punten en kwaliteiten te kennen. Dit inzicht stelt je in staat om effectiever te navigeren door de uitdagingen en kansen die op je pad komen.

'Plannen' heeft onterecht een slechte naam. In een tijd waarin alles 'agile' en 'lean' moet gebeuren, wordt laatdunkend gesproken over het planningsproces. Hoongelach stijgt op wanneer iemand een 'waterval' op de slide laat zien. De actiegerichte commercieel manager komt met een kreet als "Everybody has a plan, 'till they get punched in the mouth" (Mike Tyson). Steevast gevolgd door "Just do it!".

Meesterschap ontwikkelen kost tijd. De 10.000-uren regel is hiervoor een populaire maatstaf. Wie ergens goed in wil worden, moet niet alleen talent hebben, maar moet ook bloed, zweet en tranen investeren. Short-cuts voor succes zijn een illusie, maar tegelijkertijd is simpelweg 'uren draaien' een beperkte kijk op talentontwikkeling. Het gaat er immers niet alleen om 'dat' je uren maakt. Het gaat er ook om 'hoe' je deze uren maakt.

Goed kunnen luisteren is een van de belangrijkste vaardigheden voor professionals en managers. Gek genoeg wordt deze vaardigheid niet tot zelden actief ontwikkeld. Zo is het besef dat er verschillende vormen van luisteren zijn voor velen een eyeopener. Het wordt pas echt interessant als je weet wanneer je deze luistervormen moet inzetten.

Het is raar maar waar. Ook bijzonder intelligente mensen - zoals jij - zijn vatbaar voor misinformatie. De vraag is dus niet of, maar hoe je beter wordt in het herkennen en doorprikken ervan. En: hoe zorg je ervoor dat je team dit ook doet?