Alles over Planning en allocatie

Begroten en budgetteren: Forecasting: meerjarenplan en jaarplan

Begroten en budgetteren: Forecasting: meerjarenplan en jaarplan

Het begrip forecast is een paraplubegrip voor de laatste twee fasen in het planproces: het meerjarenplan en het jaarplan. Hoe zit het alweer?

Begroten en budgetteren: Analyse van stakeholders, bedrijfstak en bedrijf

Begroten en budgetteren: Analyse van stakeholders, bedrijfstak en...

Voordat er wordt begonnen met de begroting- en budgetcyclus is het aan te raden voor ondernemingen eerst een omgevingsanalyse op te stellen. In dit artikel passeren de partijen die deel uitmaken van de bedrijfsomgeving de revue. Vooral de directe stakeholders, de partijen uit de micro-omgeving, zoals de toeleveranciers, de afnemers en de directe concurrenten, spelen een belangrijke rol bij het prognosticeren van de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht.

Planning en control: het basisinstrumentarium voor de controller

Planning en control: het basisinstrumentarium voor de controller

Planning en control is te definiëren als het geheel van activiteiten dat moet worden uitgevoerd om duidelijk te maken wat er in een bepaalde periode moet gebeuren als uitkomst van een bestuurlijk proces (planning), de rapportage daarover en de benodigde bijsturing en uiteindelijke verantwoording over de behaalde resultaten aan het management (control).

Begroten en budgetteren: Fase 0: De externe analyse

Begroten en budgetteren: Fase 0: De externe analyse

Na de jaarafsluiting en de meivakantie gaat menig managementteam aan de slag met de plannen voor de nabije toekomst en de doelstellingen voor het komende jaar, al dan niet op een aangename locatie op de hei. Dit artikel zoomt in op de fase die daaraan voorafgaat: de omgevingsanalyse.

Manager finance Bianca Pape: 'Hoe gaan we van het ondernemingsplan naar de werkvloer?'

Manager finance Bianca Pape: 'Hoe gaan we van het ondernemingsplan...

De afgelopen 5 jaar is handelsonderneming/kwekerij De Kuil snel gegroeid. Daarmee neemt ook de behoefte aan meer structuur toe. Een mooie uitdaging. Manager financieel Bianca Pape staat graag zelf met de voeten in de klei, maar is blij dat er af en toe iemand van buitenaf aanhaakt. 'Mijn ervaring is dat adviseurs zaken heel erg versnellen. Zij kijken met een frisse blik en weten de juiste vragen te stellen. Wij hebben de kennis wel, maar stellen zelf niet altijd de juiste vragen.'

Sturen met de juiste kpi's bij de scale-up

Sturen met de juiste kpi's bij de scale-up

Start-ups staan ruim in de belangstelling van jonge entrepreneurs, investeerders en de media. Er hangt een geur van lef, innovatie en het nieuwe ondernemen om heen. Het is hip om bij een start-up te werken. Ook het idee om in vrijheid met elkaar leuke dingen te bedenken en te ontwikkelen spreekt aan. Wellicht komt uit een van deze kraamkamers wel de kip met de gouden eieren naar voren. Iets wat de veelal jonge ondernemer eeuwige roem en bergen met geld brengt.

Meepraten over onze inhoud?