Risicomanagement

Wat is duurzaam risicoleiderschap en waarom is dat nodig? In dit artikel een antwoord op deze vragen.

Ondanks het feit dat grote beursgenoteerde bedrijven met meer dan 500 medewerkers vanaf 2024 in hun jaarverslag inzicht moeten geven in de impact van hun activiteiten op mens, milieu en samenleving, blijkt ook dit jaar dat nog geen enkele Nederlandse onderneming voldoet aan de daarvoor bedoelde EU rapportage-eisen. Bedrijven wachten de finale regels af en

IT-systemen en data zijn alom aanwezig in organisaties. Behalve dat IT de interne processen van bedrijven ondersteunt, maken IT en data ook steeds vaker deel uit van het producten- en dienstenportfolio van organisaties. De controller speelt daar een heel waardevolle rol in, aldus hoogleraar Business & IT Cokky Hilhorst. 'Dat betekent wel dat je moet leren begrijpen wat er gebeurt. En je moet de juiste vragen stellen.'

Data-analytics: er valt een hele wereld mee te winnen, stelt prof.dr. Jacques de Swart MBA, een van de sprekers bij de Collegereeks Data Driven Finance. Zijn voorliefde voor wiskunde is daarbij leidend.' Ik wil cfo's laten zien dat er meer te doen is dan alleen slicing and dicing.'

De grootste bedreiging van de continuu00efteit van een onderneming? Er is voor prof. mr. Steven Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit, geen twijfel over mogelijk. 'It's the culture, stupid.'

Als controller ben je verantwoordelijk voor de cijfers. De druk om die net iets rooskleuriger te maken kan dan ook groot zijn. Hoe ga je daarmee om? Cm: vraagt het Henk Langendijk, docent van de collegereeks Accountancy & Controlling. 'Alles gebeurt, want de verleidingen zijn groot. Maar als het serieus is: ga er niet in mee. Je bent 10 jaar met advocaten in de weer en je hebt nooit meer een carrière.'

De mens is ooit met compliance begonnen om risico's tegen te gaan. Inmiddels is het middel zijn doel voorbijgestreefd en is compliance uitgegroeid tot een onwerkbaar gedrocht. 'We hebben een grote, mooie fluwelen mantel over compliance heen gelegd, want we zijn doodsbang voor haar.'

Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken inmiddels helder: louter klassiek risicomanagement voldoet niet meer. Risico-expert Martin van Staveren: 'Juist de controller kan een belangrijke rol spelen.'

Scenarioplanning is een methode waarbij een organisatie mogelijke aannemelijke scenario's uitzet en vervolgens bekijkt welke potentiële consequenties deze scenario's voor de organisatie kunnen hebben. Scenarioplanning kan daardoor een waardevolle toevoeging aan het risicomanagement voor organisaties zijn.

Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid, binnen de meeste organisaties. Hoe kunnen we hiermee omgaan? Meer van het conventionele risicomanagement is niet de oplossing want daarvoor is interne en externe omgeving veel te dynamisch geworden. Risicoleiderschap biedt een goed alternatief voor de functie van conventionele risicomanager. In deze whitepaper staat risicoleiderschap centraal. Waarom is het van belang? Wat is het? Hoe werkt risicoleiderschap in de dagelijkse praktijk? Al deze vragen en meeru00a0worden in de volgende hoofdstukken behandeld: