Wie kent 'm nog niet? De risicomanager, risk officer of risico-adviseur? Volgens Martin van Staveren komt het einde van de risicomanager aan. Als functie wel te verstaan.
GesponsordDe nieuwe CSRD-wetgeving verplicht organisaties - ten eerste die met meer dan 250 werknemers en een netto-omzet van 40 miljoen euro - vanaf boekjaar 2025 te rapporteren over Scope 1-,2- en 3-emissies. Met de introductie van Payhawk Green wil Payhawk organisaties inzicht geven in hun Scope 3-emissies. 'Zodat zij een beter beeld krijgen waar ze hun uitstoot kunnen terugdringen', zegt commercieel directeur Chris van Dongen.
De grootste bedreiging van de continuïteit van een onderneming? Er is voor prof. mr. Steven Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit, geen twijfel over mogelijk. 'It's the culture, stupid.'
Continuous monitoring en continuous auditing staan nog steeds in de kinderschoenen, maar er zit wel beweging in. Als controles steeds meer worden geautomatiseerd, is een adequate procesbeheersing zonder het toepassen van continuous monitoring en continuous auditing wellicht in de toekomst niet meer denkbaar. Een stappenplan.
De wereldwijde coronacrisis zou wel eens een definitief einde kunnen betekenen van het gekunstelde onderscheid tussen risico en onzekerheid. Dit heeft consequenties voor het gangbare risicomanagement en daarmee ook voor finance, die daar in veel organisaties eindverantwoordelijk voor is.
Regeltjes, regeltjes en nog eens regeltjes, het lijkt er volgens hoogleraar Compliance Sylvie Bleker-Van Eyk aan de Vrije Universiteit sterk op dat de burden of compliance vrijwel grenzeloos is. Maar er is hoop, want volgens de hoogleraar bestaat er een tegengif: automatisering met een snufje kunstmatige intelligentie. 'Om ons te helpen met nadenken over waar we mee bezig zijn.'
Een van de meest verhitte debatten over corporate governance betreft de beloning van het topmanagement en de effecten op de ondernemingsprestaties. De beloningen zijn de afgelopen twee decennia sterk gestegen en veranderd in ingewikkelde prikkelstructuren door toevoeging van diverse beloningscomponenten, ook in perioden waarin de inkomensontwikkeling van werknemers en beleggers in Nederland een ander patroon kende.
Veiligheidskundige Carsten Busch zet in zijn nieuwe boek 'Risicoflectie' twaalf verschillende brillen op. Met zijn toegankelijke handreiking hoopt hij lezers aan te zetten tot gevarieerd denken over risico's. Want de bril waarmee je kijkt, bepaalt hoe je omgaat met een risico. Met 589 pagina's is Risicoflectie, perspectieven op risicodenken en risicomanagement een flinke pil geworden.
Veiligheidskundige Carsten Busch zet in zijn nieuwe boek 'Risicoflectie' twaalf verschillende brillen op. Met zijn toegankelijke handreiking hoopt hij lezers aan te zetten tot gevarieerd denken over risico's. Want de bril waarmee je kijkt, bepaalt hoe je omgaat met een risico. Risico's zijn er altijd en overal. We hebben ermee te maken tijdens alledaagse activiteiten,
Wat is duurzaam risicoleiderschap en waarom is dat nodig? In dit artikel een antwoord op deze vragen.
