Risicomanagement

Risicomanagementstrategie is geen prioriteit in het bedrijfsleven. De helft van de bedrijven heeft hun risicomanagement niet op orde.

Risicomanagement is een georganiseerd proces dat in feite in iedere organisatie zou moeten plaatsvinden. In essentie is het niet anders dan vaststellen waar problemen of mogelijke risico's in de vorm van potentiële verliezen of opbrengsten, zich kunnen voordoen, om vervolgens maatregelen te treffen. Uit onderzoek van EY naar de mate waarin managers van grote ondernemingen

Disruptie. Bent u het woord al beu? 'We mogen er dan mee worden murw gebeukt in de media, het is een feit dat we er echt niet omheen kunnen in deze tijd vol verandering', beseft Bart van Loon, partner KPMG Internal Audit, Risk & Compliance. 'In vrijwel alle sectoren staan spelers op die met nieuwe technieken en concepten de bestaande business pijn doen. U kent de usual suspects wel, variu00ebrend van Netflix tot Uber en AirBnB tot Tesla.'

Het Britse telecombedrijf TalkTalk heeft van de Information Commissioner's Office (ICO), de Britse privacywaakhond, een recordboete opgelegd gekregen van 400.000 pond. TalkTalk had haar digitale beveiliging onvoldoende op orde, waardoor in 2015 'met gemak' 156.959 persoonsgegevens konden worden gestolen. Het ging daarbij om namen, adressen, geboortedata, telefoonnummers, e-mailadressen en in sommige gevallen ook om bankgegevens.

De bestrijding van corruptie is de laatste jaren een actueel onderwerp. Wereldwijd staat de bestrijding van corruptie hoog op de agenda. Ook in Nederland hebben zich recent ontwikkelingen voorgedaan op het gebied van anti-corruptie. Bij een fusie of overname is het van belang dat bedrijven zich bewust zijn van de aanwezige omkopings- en corruptierisico's van de target.

'Wie van u is niet in control?' Met deze vraag begon dagvoorzitter Jeroen Smit de Nationale Controllersdag op 9 juni 2016. In de zaal zaten een paar honderd controllers. Er gingen geen handen omhoog. Gedurende deze zonnige dag zouden we ervaren dat controllers, met de huidige controls en mindset, vooral de illusie van controle najagen.

Nederland kent sinds 2003 een Corporate Governance Code. Hierna is in 2009 een geactualiseerde code in werking getreden. De code is van toepassing op Nederlandse beursvennootschappen en bevat principles en best practise bepalingen voor de governance van beursvennootschappen en de verantwoording daarover aan de aandeelhouders.u00a0

Is het jou opgevallen dat er tegenwoordig bijna geen dag voorbijgaat zonder dat je op de radio, in de krant en op internet berichten ziet en hoort over cybercrime en cybersecurity?u00a0Het is mij zeker opgevallen. Toen ik daar goed over nadacht en onderzoek deed naar de impact van cybersecurity op mijn functioneren als financial, werd ik mij van een heleboel zaken bewust. Het werd ook getriggerd doordat ik op 15 Shapes Of Finance mag spreken en zodoende een collega-spreker heb ontmoet die in zijn keynote dit onderwerp uitvoerig behandelt.

Strategische risico`s zijn de belangrijkste oorzaak voor waardedaling van organisaties. De afdeling 'audit en risicomanagement', veelal aanjager van het risicomanagement, besteedt maar 6% van haar tijd aan het beheersen van dit type risico`s, blijkt uit een onderzoek van CEB Global. Dat moet en kan ook anders.

Personeelsbehoud, culturele integratie, evaluatie van leidinggevenden, beloningsbeleid en talentmanagement zorgen voor de meeste kopzorgenu00a0bij bedrijfsfusies of -overnames. Culturele integratie is vooral voor Nederlandse organisaties belangrijk, aangezien Nederland de vierdeu00a0opkoper van Amerikaanse bedrijven ter wereld is. Dat blijkt uit het People Risks in M&A Transactions Report van Mercer.