Uitbesteden van werkzaamheden heeft grote gevolgen voor onder meer de interne beheersing. Veel ondernemers weten niet goed waar ze moeten beginnen. Dit stappenplan biedt meer houvast.
De tijd dat een onderneming vanzelfsprekend aan familieleden werd overgedragen ligt definitief achter ons. Management van binnen of buiten de onderneming klopt steeds nadrukkelijker aan de deur om als (mede)aandeelhouder de toekomst van de onderneming vorm te geven. Als overnamevorm komen de management buy-out en de management buy-in dan ook steeds vaker voor.
Fusies en overnames komen regelmatig en in verschillende gedaanten voor. Waar moet u als financial op letten? Een stappenplan.
Het fundament voor een doordachte aanpak van talentmanagement bestaat uit het periodiek bepalen van het huidige en toekomstige competentiegat - gebaseerd op de gewenste invulling van de financiële functie.
Risicomanagement is een georganiseerd proces dat in feite in iedere organisatie zou moeten plaatsvinden. In essentie is het niet anders dan vaststellen waar problemen of mogelijke risico's in de vorm van potentiële verliezen of opbrengsten, zich kunnen voordoen, om vervolgens maatregelen te treffen. Drs. Ron Kieft geeft een handig stappenplan voor risicomanagement.
