Frans de Vos

Met ruim 25 jaar werkervaring in de markt van 'personeelsbemiddeling' in interim Finance-posities heb ik de laatste jaren de nodige trends in deze markt gezien. De interesse voor posities in Finance & Control onder jongeren loopt terug. Een baan in Finance & Control is leuker dan je denkt.

In ons drukke en veeleisende leven is het soms gemakkelijk om het belang van persoonlijke ontwikkeling over het hoofd te zien. Echter, juist in een tijd waarin veranderingen sneller plaatsvinden dan ooit tevoren, is het belangrijk om voortdurend aan onszelf te werken en te groeien. In deze column zal ik ingaan op vijf belangrijke aspecten van persoonlijke ontwikkeling. Aspecten die ik altijd meegeef aan young financials die starten in ons mooie Finance vak zijn: geduld, durf te vragen, luisteren, nieuwsgierig zijn en omgaan met feedback.

In mijn column van maart 2021, een paar dagen voor de Tweede Kamerverkiezingen, hield ik een pleidooi voor verandering. Over de grote verdeeldheid van het politieke landschap, over de afstand tussen politiek en burger en over een mogelijke oplossing in de vorm van een 'zakenkabinet'. Nu heb ik niet de pretentie dat mijn column enige

'Impact' lijkt het woord van het jaar te worden, niet gek natuurlijk na de heftige jaren die achter ons liggen met eerst Covid-19 en inmiddels ook de onzinnige oorlog die Rusland is gestart in Oekraïne. De maatschappelijke impact is enorm op meerdere aspecten van de samenleving, zowel negatief als positief. Zoals sociale ongelijkheid, vertrouwen in

Keer op keer verbaas ik me erover, al die mensen die hun onvrede uiten over van alles en nog wat. Of het nu gaat om privu00e9aangelegenheden, over corona, over duurzaamheid over politiek, over kunst of over sport. Het lijkt erop of de meningsverschillen, ook wel verschil van inzicht genoemd, steeds heftiger worden.

Op 15 maart van dit jaar, kort voor de verkiezingen, schreef ik een column met als titel Is een 'zakenkabinet' de oplossing voor een verdeeld politiek landschap? u00a0Inmiddels zijn we 6 maanden verder in de tijd maar geen stap dichterbij in het formatieproces. Sterker nog, de verdeeldheid in ons politieke landschap is verder geu00ebscaleerd en komende weken wordt een poging gedaan om te komen tot een minderheidskabinet door puinruimer Johan Remkes.

Op de dag dat het Nederlands elftal ons zwaar teleurstelde waren we gelukkig ook getuige van hoe succesvol focus en visie ook kan zijn.

Nederland is wereldwijd altijd 'het' voorbeeld geweest van een polderland. Polderen in de zin van het winnen van land en polderen in de zin van het winnen van een meerderheid voor beleidskeuzes. Ik focus me hier op de tweede vorm van polderen; compromissen sluiten en samenwerken. Polderen lukt echter alleen nog als het aantal gesprekspartners aan tafel overzichtelijk is. Als dat niet meer het geval is moet je durven te veranderen! Een zakenkabinet is mijns inziens de oplossing.

De laatste maanden heb ik veel cfo's, finance managers en controllers gesproken. Gesprekken over hoe zij hun organisatie door de coronacrisis hebben geleid op terrein van Finance & Control, over wat het met hem of haar heeft gedaan en wat de belangrijkste lessen zijn die we samen hebben kunnen leren. Want als er iets is wat als een paal boven water staat, is dat het scenario 2020 in geen enkel lesboek wordt behandeld.

De wereld staat op zijn kop. We worden heen en weer geslingerd tussen gevoel en ratio ten aanzien van heel veel zaken. Of het nu het racismedebat is, de opwarming van de aarde of de aangekondigde coronamaatregelen. Op tv, in kranten en op social media gaat het nu alleen nog maar over dat laatste. De verhoudingen tussen voor- en tegenstanders worden steeds scherper en niemand 'luistert' meer echt naar elkaar. Met uitzondering natuurlijk van de nieuwe nationale knuffelbeer Diederik Gommers, zelfs als hij ergens boos over is laat hij zijn opponent in zijn waarde en probeert met argumenten en in alle rust haar te overtuigen. Maar wat doet dit alles met ons als 'mens'?