Ron Kieft

Wat mensen van je organisatie vinden kan in luttele minuten veranderen in het tijdperk van social media. Hoe stuur je hierop?

Medewerkers redden het op het werk niet met alleen technische expertise of gespecialiseerde kennis. Iedere functie vereist interactie met anderen, zoals collega's, klanten, leveranciers en de verschillende interne afdelingen. Zeker ook die van de controller. Soft skills zijn dus belangrijke vaardigheden om de eigen loopbaan een boost te geven.

Continuous monitoring helpt management om nog sneller te reageren op veranderingen in de bedrijfsvoering. Zeker nu steeds meer processen worden geautomatiseerd kan deze vorm van control een belangrijke rol spelen in de organisatie.

Personeel is geen kostenpost; werknemers moet je zien als activa. Een langetermijnvisie op personeelsbeleid en people analytics zijn de stuurmiddelen waarmee controllers ervoor zorgen dat personeelsmanagement bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen.

Businessmodelling staat voor een actieve analyse van een bestaande of nieuw op te richten organisatie. Deze is erop gericht de manier waarop de organisatie waarde creëert en deze waarde omzet in inkomsten inzichtelijk te maken. Een businessmodel geeft daarmee de economische logica van de organisatie weer. Dus hoe en waarom er geld wordt verdiend. Wat is het business model canvas en hoe ga je ermee aan de slag?

Er zijn verschillende vormen van kunstmatige intelligentie (AI) en niet alles is even toepasbaar op jouw organisatie. Hoe inventariseer je de mogelijkheden en start je met onderzoek? Een stappenplan.

Om te kunnen voortbestaan moet een onderneming winst maken. Maar uiteindelijk is winst alleen op lange termijn geen levensvatbare strategie. Financieel rendement alleen geeft geen bestaanszekerheid. Gezonde omzet en winstcijfers vertellen maar één kant van het verhaal.

Om projectrisico's en -kansen in kaart te brengen, is een haalbaarheidsstudie of businesscase een belangrijk instrument. Niet alleen om vooraf inzicht te hebben, maar ook om controle te houden. Hoe stel je zo'n businesscase op? En hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie dit document op de juiste manier gebruikt? Dit artikel zet het helder uiteen.

Crises komen en gaan. Lering trekken uit een crisis is daardoor belangrijk om goed te kunnen inspelen op een eventuele volgende crisis. Een goed crisisplan en een degelijk business continuity plan kunnen daarbij helpen.

Organisaties die hun stakeholders actief betrekken bij het ontwikkelen van hun strategie zijn aantoonbaar succesvoller. Het is daarbij niet meer het beleid waarmee een organisatie wint, maar de manier waarop dat beleid samen met de stakeholders tot dat beleid is gekomen. Strategie komt alleen van papier als de sleutelspelers actief inspraak hebben gekregen. Een stappenplan kan daarbij behulpzaam zijn.