Teruggaafverzoek Europese btw: dit moet je weten
Btw betaald in een ander EU-land? Dan kan de ondernemer die btw onder voorwaarden terugvragen. Voor btw over 2025 geldt daarbij de deadline van 30 september 2026.

Btw betaald in een ander EU-land? Dan kan de ondernemer die btw onder voorwaarden terugvragen. Voor btw over 2025 geldt daarbij de deadline van 30 september 2026.

Dit jaar is toch niet het verwachte 'ravijnjaar' gebleken voor gemeenten. Maar let op: dat betekent hoogstwaarschijnlijk geen afstel. Hoe kun je je hier als gemeentecontroller op voorbereiden? En welke lessen zijn er voor andere controllers?

Wanneer je een fiets aanschaft die je aan een werknemer verstrekt of ter beschikking stelt, kun je de btw niet onbeperkt aftrekken en gelden er specifieke voorwaarden. Hoe zit dat precies?

De Nederlandse economie draait nog. Er is groei, maar die is bescheiden. Tegelijkertijd stapelen de risico's zich op: inflatie, hogere financieringskosten, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt, kwetsbare ketens en toenemende duurzaamheidseisen. Volgens Jean Gieskens betekent dit voor CFO's en controllers dat de financiële functie moet leren werken met onzekerheid.

Minister Heleen Herbert van Economische Zaken en Klimaat riep onlangs bedrijven en overheden op om facturen op tijd te betalen. Dit vraagt om een actieve aanpak van controllers en creditmanagers.

Zegt een factuur meer over de duurzaamheid van een organisatie dan het eigen mission statement? Volgens Peter-Paul van Hoegee, Customer Procurement Excellence Manager bij Manutan wel. Organisaties laten hun werkelijke prioriteiten vooral zien via hun inkoopgedrag.

Richtlijnen dekken niet altijd alle situaties. Soms moet je zelf bepalen hoe je de jaarrekening opstelt - ook zonder duidelijk kompas. Bart Kamp geeft richting.

AI verovert in hoog tempo een plek in het werk van controllers. Tegelijkertijd zoeken veel finance professionals nog naar de juiste toepassing en worstelen met vragen over betrouwbaarheid en governance. Hoe gebruiken controllers AI vandaag de dag? En wat vraagt dat van hun rol en vaardigheden?

Controllers staan midden in complexe vraagstukken. Dashboards die iedereen anders leest en overleggen waar iedereen hetzelfde probleem net even anders omschrijft. De reflex? Meer termen, meer details en meer nuance. Terwijl juist daar de kramp ontstaat. Organisatiedeskundige Bas Warmerdam draait dat denken radicaal om.

In veel organisaties is sprake van een spanningsveld. Terwijl alles op papier nog beheersbaar lijkt, zijn in de dagelijkse praktijk de eerste tekenen van vermoeidheid en afnemende executiekracht zichtbaar. Wat is de rol van de controller hierin?