Jaarrekening opstellen zonder kompas
Richtlijnen dekken niet altijd alle situaties. Soms moet je zelf bepalen hoe je de jaarrekening opstelt - ook zonder duidelijk kompas. Bart Kamp geeft richting.

Richtlijnen dekken niet altijd alle situaties. Soms moet je zelf bepalen hoe je de jaarrekening opstelt - ook zonder duidelijk kompas. Bart Kamp geeft richting.

AI verovert in hoog tempo een plek in het werk van controllers. Tegelijkertijd zoeken veel finance professionals nog naar de juiste toepassing en worstelen met vragen over betrouwbaarheid en governance. Hoe gebruiken controllers AI vandaag de dag? En wat vraagt dat van hun rol en vaardigheden?

Controllers staan midden in complexe vraagstukken. Dashboards die iedereen anders leest en overleggen waar iedereen hetzelfde probleem net even anders omschrijft. De reflex? Meer termen, meer details en meer nuance. Terwijl juist daar de kramp ontstaat. Organisatiedeskundige Bas Warmerdam draait dat denken radicaal om.

In veel organisaties is sprake van een spanningsveld. Terwijl alles op papier nog beheersbaar lijkt, zijn in de dagelijkse praktijk de eerste tekenen van vermoeidheid en afnemende executiekracht zichtbaar. Wat is de rol van de controller hierin?

Hemelvaart, Pinksteren.... Veel extra vrije dagen, behalve voor parttimers die dan sowieso al niet werkten. Maar wat doe je als zo'n parttimer daarvoor gecompenseerd wil worden, of zelfs een rechtszaak aanspant?

Ontwikkelingen rond duurzaamheid leiden ook tot accountingtechnische vraagstukken, betoogt Bart Kamp. Vallen langlopende inkoopcontracten onder voorraden of derivaten? En hoe zit het bijvoorbeeld met groene stroom? De IFRS poogt de technologische ontwikkelingen bij te houden.

Dit jaar is toch niet het verwachte 'ravijnjaar' gebleken voor gemeenten. Maar let op: dat betekent hoogstwaarschijnlijk geen afstel. Hoe kun je je hier als gemeentecontroller op voorbereiden? En welke lessen zijn er voor andere controllers?

Nu de Verenigde Staten big tech-diensten mogelijk gaan inzetten als pressiemiddel, zien consumenten om naar een Europees alternatief. Dat blijkt niet eenvoudig, maar voor bedrijven is het nog lastiger. Wat kan jouw organisatie doen en wat kun je als controller betekenen?

Door de geopolitieke onzekerheid neemt het risico op wanbetaling toe. Facturen worden weer later betaald. Hoe herken je als controller op tijd dat dit kan uitgroeien tot een probleem. En wat kun je dan doen?

IT-beveiliging draait deels om techniek, maar voor een flink deel om mensen. Als controller kun je bijvoorbeeld niet blind vertrouwen op technologie, maar moet je het zien wanneer een opdracht van de CFO niet daadwerkelijk van de CFO komt.