VRFGV
Strategie in crisistijd: zo red je je bedrijf
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
Financieel directeur Hoofdrailnet NS: 'Ik bewaak de balans tussen rendement, medewerker en reiziger'
Bij NS draait het niet alleen om treinen die op tijd rijden. Achter de schermen werken financiële professionals aan een complexe puzzel: hoe houd je een maatschappelijk bedrijf financieel gezond, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid, klanttevredenheid, personeel en bereikbaarheid? Sander ter Maat, financieel directeur Hoofdrailnet: "Ik moet de balans bewaken."
Strategie-expert Jeroen De Flander: 'CFO's en controllers kunnen veel leren van de sportwereld'
Strategie is een van de meest besproken onderwerpen in organisaties. Toch blijkt dat tussen plan en implementatie zo'n 40 tot 60% van het financiële potentieel verloren gaat. Enkele hardnekkige misvattingen spelen financieel leiders daarbij parten.
4 op de 10 controllers niet betrokken bij AI-strategie
Iets meer dan een derde van de financials is grotendeels of volledig betrokken bij het formuleren van een AI-strategie. Controllers zijn verdeeld over de duidelijkheid van de strategie.
KPI's: maak de vertaalslag naar de afdeling
Bij het inzetten van strategische KPI's gaat het nogal eens mis bij de vertaling van deze kerncijfers naar de acties op de bedrijfsvloer. Hoe gebruik je KPI's effectief?
Omslag Universiteit Twente: 'Wij moeten de financiën beter afstemmen'
De Universiteit Twente legt uit hoe de centrale dienst finance is ingeregeld, wat de sterke punten zijn en waar verbeterpunten liggen.
Kan met continuous auditing de jaarrekening bij het grofvuil?
Als ondernemingen digitaliseren en continu inzicht hebben in hun prestaties, dan betekent dat ook dat de accountantscontrole digitaler moet. Kan daarmee ook de jaarrekening bij het grofvuil?
Zo zet je KPI's effectief in: bekijk de impact op de hele business
Afdelingen sturen vaak te strak op KPI's zonder de impact ervan op de strategische doelen te snappen. Het is een taak voor controllers om de koppeling tussen KPI en strategisch doel aan afdelingsmanagers uit te leggen.
7 succesfactoren voor visueel management
Visueel management werkt echt. Organisaties die het invoeren zijn financieel succesvoller, innovatiever en leveren kwalitatief hoogwaardiger werk.
Wat is de rol van de controller in het three lines of defense-model?
Er blijkt onduidelijkheid te zijn over de tweede lijn, zeker bij overheids- en non-profitorganisaties. Waar past bijvoorbeeld de public controller of de business controller in het plaatje? Voorkom dat de tweede lijn een gatenkaas wordt.
