Alles over Controlling

De gouden-balansregel: wat is het en waar wordt het voor gebruikt? Welke ratio's horen erbij? En wat heb je eraan? Cm: legt het uit.

Beveiligingscamerabedrijf Kooi uit Drachten groeit als kool en focust zich naast Nederland op de omringende Europese landen. Aan CFO Marco Banning de taak de groei in goede banen te leiden. "Mensen die met mij werken noemen mij regelmatig  een atypische CFO." 

Personeel is geen kostenpost; werknemers moet je zien als activa. Een langetermijnvisie op personeelsbeleid en people analytics zijn de stuurmiddelen waarmee controllers ervoor zorgen dat personeelsmanagement bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen.

De miljardeninvesteringen vliegen Danny Benima, CFO van netwerkbeheerder Stedin, om de oren. 'Onze grootste maatschappelijke bijdrage is dat wij zo snel mogelijk onze netwerken uitbreiden. Zo maken we de energietransitie mogelijk. Snelheid staat bij ons dan ook op nummer één.' 

Of de Directeur Business Control Realisatie van Alliander, Albert-Jan Kroezen, alles onder controle heeft? 'Ik heb in al die jaren geleerd dat je nooit volledig in control bent. Je kunt niet alles vatten in systemen, regels en methodes. In controlling zit een heel grote gedragscomponent, waaraan je voortdurend moet blijven werken.'

De financiële functie staat onder druk. Vanwege een tekort aan mensen en de stevige eisen die worden gesteld aan de werkzaamheden. Hoe houd je gezien alle ontwikkelingen de financiële functie van de toekomst up-to-date en aantrekkelijk? André de Waal, Bart Vermaas, Eelco Bilstra en Jacques Bootsman schreven er een boek over. 'Ontwikkel een visie voor jouw toekomst. Dat is cruciaal.'

Na als RA gewerkt te hebben bij achtereenvolgens EY, Coolblue, Getir en Gorillas, geeft Gijs van Rhijn als Global Head of Finance nu de financiële afdeling bij het Nederlandse zonne-energiebedrijf Soly vorm. 'Ik wil een financieel team van wereldklasse opbouwen.'

De hoge inflatie dwingt ondernemingen en financiële instellingen zorgvuldiger te kijken naar de invloed van renterisico's op het resultaat en de marktwaarde van afzonderlijke of gesommeerde activa en passiva. Daarvoor bestaan diverse methoden. Dit artikel gaat nader in op een van die methoden, namelijk die van de duration (D).

Om projectrisico's en -kansen in kaart te brengen is een haalbaarheidsstudie een belangrijk instrument. Niet alleen om vooraf inzicht te hebben, maar ook om controle te behouden. Hoe stel je zo'n businesscase op en zorg je ervoor dat jouw organisatie dit document op een juiste manier gebruikt?

Voor veel organisaties, ondernemingen en instellingen geldt dat vreemd genoeg de focus op financials veroorzaakt dat je nu moet rennen en vliegen. Waar komt dat door? Laten we de toekomst eens verkennen vanuit een moderne financiële functie.