Stappenplan: zo begin je met continuous reporting
Organisaties hebben realtime informatie nodig, zodat ze snel op veranderende omstandigheden kunnen inspelen. Continuous reporting is niet meer een nice-to-have, maar een must-have.
Zo werkt de real options-methode bij investeringsvraagstukken
De reële-optiemethode kan een goede aanvulling zijn op de discounted cashflow-methode (DCF-methode) bij investeringsselectie. Wat is de real options-methode? En hoe gebruik je die?
Stappenplan Fast Close: verhoog de efficiëntie in het afsluit- en rapportageproces
Organisaties die sneller over vitale informatie beschikken, zijn doorgaans succesvoller dan organisaties die 15 dagen of langer nodig hebben om te rapporteren. Een goed stappenplan helpt het afsluit- en rapportageproces te versnellen.
Wim Geuze (AVR): 'De eerste vraag voor de financial is: wie gaat dit betalen?'
Een grote brand legde vorig jaar de grootste installatie van afvalverwerker AVR bijna een jaar stil. Wim Geuze, manager controlling, en zijn team van 10 controllers moesten flink aan de bak om operationele en financiële oplossingen te vinden en het bedrijf draaiende te houden.
Doe mee met deze korte lezersenquête
Cm: is bezig te vernieuwen en daarom willen we je graag wat vragen stellen. Beantwoorden van de enquête kost je hooguit 5 minuten. Help ons om cm: ControllersMagazine nog beter te maken.
Cashposities: de werkelijke en wenselijke buffer
De cashpositie is een in de literatuur relatief onderbelicht onderdeel van het netto werkkapitaal. Hoe is de post liquide middelen (LM, cash assets) samengesteld? En wat zijn de kengetallen bij de verschillende cashposities?
4 fasen om bedrijfsreputatie te sturen
Wat mensen van je organisatie vinden kan in luttele minuten veranderen in het tijdperk van social media. Hoe stuur je hierop?
Marco Banning, CFO Kooi: 'Ik heb ook oog voor heel andere zaken dan finance'
Beveiligingscamerabedrijf Kooi uit Drachten groeit als kool en focust zich naast Nederland op de omringende Europese landen. Aan CFO Marco Banning de taak de groei in goede banen te leiden. "Mensen die met mij werken noemen mij regelmatig een atypische CFO."
Stappenplan voor human resource controlling
Personeel is geen kostenpost; werknemers moet je zien als activa. Een langetermijnvisie op personeelsbeleid en people analytics zijn de stuurmiddelen waarmee controllers ervoor zorgen dat personeelsmanagement bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen.
Danny Benima, CFO van netwerkbeheerder Stedin: 'Snelheid staat voor ons op nummer één'
De miljardeninvesteringen vliegen Danny Benima, CFO van netwerkbeheerder Stedin, om de oren. 'Onze grootste maatschappelijke bijdrage is dat wij zo snel mogelijk onze netwerken uitbreiden. Zo maken we de energietransitie mogelijk. Snelheid staat bij ons dan ook op nummer één.'