Alles over Governance

Executive25 okt. 24

Eumedion: verbeterde governancerelatie noodzakelijk tussen...

De grote beursondernemingen en de grote institutionele beleggers hebben een gedeelde verantwoordelijkheid om de grote maatschappelijke uitdagingen van dit moment aan te pakken. We moeten in de relatie tussen beursondernemingen en institutionele beleggers niet langer uitgaan van tegengestelde, maar van collectieve belangen en langetermijnverbondenheid. Het is hierbij zaak dat institutionele beleggers meer gaan investeren in betrokkenheid bij de ondernemingen waarin wordt belegd. En dat beursondernemingen een welwillende houding hebben om met institutionele beleggers en andere stakeholders een open, constructieve dialoog aan te gaan.

Integriteit17 jan. 24

7 do's en dont's van integriteitsmanagement

Wat betreft integriteit hebben organisaties een breed scala aan formele regels en specifieke integriteitsinstrumenten als codes, dilemmatrainingen en risicoanalyses tot hun beschikking. Aan de hand van een zevental do's and dont's kunt u nagaan hoe uw organisatie op al het gebied van integriteitsmanagement scoort.

Governance11 sep. 23

Integriteitsmanagement: Soft controls zijn doorslaggevend

Organisaties moeten aan de gerechtvaardigde verwachtingen van stakeholders voldoen. Stakeholders kijken kritisch naar de strategische ambities en de waarden en normen van een organisatie.

Agile29 mrt. 23

Agile werken? De governance verandert ook

Door het bedrijfsleven raast een golf van vernieuwing die in de ict begon, maar inmiddels tot ver daarbuiten standaard begint te worden. Die vernieuwing is gericht op versnelling, versterking van de klantfocus, vergroting van de wendbaarheid, vereenvoudiging en kostenbeheersing. In het taalgebruik is er voor die vernieuwing een mix van aanduidingen, die een ontwikkeling betekenen naar het flexibel en wendbaar organiseren van de business.

Governance07 feb. 23

Mensenrechten en milieu: hoe ver reikt de maatschappelijke zorgplicht...

In hoeverre zijn bestuurders van in Nederland actieve bedrijven verantwoordelijk voor misstanden bij toeleveranciers of zakenrelaties in het buitenland?

Governance21 dec. 22

Corporate Governance Code: Duurzaamheid centraal

De Corporate Governance Code uit 2022 stelt duurzame lange termijn waardecreatie centraal. Ook moeten vennootschappen beleid voor diversiteit en inclusie opstellen voor de gehele onderneming.

Automatisering29 jul. 21

Hoe open data impact heeft op de financiële functie

Organisaties moet steeds meer vertrouwen op AI. Het vermogen om exponentieel meer gegevens te analyseren zal het verschil maken tussen bedrijven die overleven en bedrijven die dat niet doen. Maar waar moeten organisaties beginnen als het gaat om het inzetten van data en AI? De sleutel ligt in openheid en eenvoud. Eenvoud om efficiu00ebnter te kunnen werken, openheid om zoveel mogelijk data nuttig te kunnen inzetten.

Corporate governance30 jul. 19

Cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen

De cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen om oog te krijgen voor goed ondernemingsbestuur. Dat stelt dr. Stefan Peij, directeur en oprichter van Governance University.

Governance01 mei 19

'Cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen' - lessen voor...

De cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen om oog te krijgen voor goed ondernemingsbestuur. Dat stelt dr. Stefan Peij, directeur en oprichter van Governance University.

Compliance24 jan. 19

Beter bestuur: zeven lessen van Jose Hernandez

Al twintig jaar lang staat corporate governance (behoorlijk bestuur) - en dan met name de rol van de raad van bestuur (of de raad van commissarissen in een structuur met twee bestuursniveaus) centraal in mijn werk. In veel organisaties geldt het als een goede gewoonte om het complianceprogramma te benchmarken of om een gap-analyse uit te voeren om te waarborgen dat het juiste beleid en de juiste procedures aanwezig zijn.