Vooral de afdeling Finance werkt aan de jaarrekening. De accountant controleert, maar de controller is verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid. Op afstand blijven is dan ook een no-go. Als controller moet je bovenop het opstel- en controleproces zitten, om meteen te kunnen bijsturen bij onvolledigheden, fouten of ontbrekende toelichtingen. Want gaat er iets mis, dan kijkt iedereen naar jou.
Er zijn meerdere business intelligence tools die je kunt gebruiken om de slagkracht van de organisatie te verbeteren. Power BI is er een van. Het zet de verzamelde data en gegevens om in duidelijke rapportages, grafieken en diagrammen, die weer snel te analyseren zijn. Je kunt gemakkelijk filteren op bedrijfsonderdelen, sectoren, omzetgegevens, et cetera. Meteen implementeren zou je zeggen!
Talent wordt in organisaties vaak verward met competenties, maar dat is toch echt iets anders. Bij competenties gaat het om vaardigheden, kennis, gedrag. Competenties zijn te trainen. Talent zit in je, is aan je persoonlijkheid gekoppeld. Je komt er ook niet vanaf, je hebt het. De uitdaging voor de organisatie is om het talent van
Bij veel organisaties voeren medewerkers administratieve handelingen nog handmatig uit. Denk aan het verwerken van facturen, het invullen van formulieren, bevestigingsmails versturen, IT-supportwerk, het ophalen van informatie, het overtypen van zaken. Terugkerende, eenvoudige handelingen volgens vaste regels die veel tijd en dus geld kosten. Hiervoor is RPA een uitkomst. Softwarerobots RPA staat voor Robotic Process
Binnen organisaties gaat datagedreven werken steeds meer leven. Gelukkig maar, want datagedreven werken levert het nodige op in de zin van efficiency. Het maakt namelijk prestaties zichtbaar, geeft inzicht in complexe vraagstukken en laat goed zien waar in de organisatie en in welke processen verbetering nodig is. Maar ja, met de conclusie dat je datagedreven
Steeds meer organisaties werken met ERP-systemen om bedrijfsprocessen over de hele breedte te standaardiseren en te automatiseren. Er is minder kans op fouten, real-time inzicht, meer grip op en inzicht in de financiën. Maar een ERP-systeem is slechts een van de applicaties binnen het IT-landschap. In organisaties wordt regelmatig met verschillende systemen, tools en applicaties
De maatschappij, overheid, organisaties, wet- en regelgeving, digitalisering en automatisering, alles is volop in beweging. Beweging zorgt voor verandering. Dat vraagt ook om een ander menstype en andere competenties voor finance en control. De overheid legt steeds meer verantwoordelijkheden bij organisaties - denk aan woningcorporaties, gemeenten, onderwijsinstellingen - met concrete en harde afspraken waaraan moet
Als ik aan relaties vraag: 'waar lig je wakker van?' is het antwoord regelmatig: automatisering. Automatisering lijkt tegenwoordig hét sleutelwoord in organisaties. Staat het niet op de agenda van het managementteam dan loop je hopeloos achter. Maar het feit dat een proces (deels) automatisch kan worden ingericht wil niet zeggen dat dit ook direct voordelen
Dezelfde taal spreken binnen organisaties is al lastig, laat staan sectorbreed. Wij denken namelijk altijd dat onze manier van werken uniek is. 'In onze organisatie gaat het net even anders, daar kan echt geen standaard overheen.' Dat zorgt ervoor dat er 'bypasses' gecreu00eberd worden, iedereen het wiel opnieuw uitvindt, en er langs elkaar heen wordt gewerkt.
In de praktijk komt het regelmatig voor dat Inkoop een soort bestelloket is voor de organisatie. En als het dan niet snel genoeg gaat, gaan medewerkers zelf bestellen. Ze hebben vaak hun eigen netwerkje van leveranciers en willen daar graag mee blijven werken. Een leverancier kan dan in hetzelfde bedrijf aan de ene projectmanager mogen leveren en bij een andere 'persona non grata' zijn.
