Het event nadert het einde. Een oud-topsporter beklimt het podium. Op het scherm de finale, de blessure, het moment van bijna opgeven dat toch omsloeg in goud. De zaal is stil. Ondertussen bekruipt jou een ongemakkelijke vraag. Wat moet ik hier maandag mee?
Kies je voor het bekende of voor het onbekende? Volgens Job ten Bosch kun je het beste voor beide gaan. Dat is geen verspilling, maar een zinnige investering. Dat geldt zowel voor toetjes in een restaurant als in de financiële wereld.
Veel mensen zijn ervan overtuigd dat zij zich nooit zullen laten beïnvloeden. Ze kunnen zich daarentegen wel heel goed voorstellen dat anderen te beïnvloeden zijn. Maar hoe zit het nu echt met beïnvloeden? Job ten Bosch legt het uit.
Zet jij ook weleens een klein klusje op je to-dolijst, alleen om het meteen weer af te vinken? Ik wel. En de meeste mensen met mij. Het afvinken geeft een goed gevoel. Maar daar zit een probleem. Het is sluipend uitstelgedrag, ten koste van werk dat er echt toe doet.
Probeer eens een hoofdletter L op je voorhoofd te tekenen. Wijsvinger op je voorhoofd en tekenen maar. Klaar? Kijk nu waar de poot van die L heen wijst. Naar rechts, vanuit jouw perspectief? Dan heb je hem voor jezelf getekend. Naar links? Dan heb je het perspectief van de ander gekozen.
Stiekem wist je dit al langer. En het is waar. Groepen komen samen vaak tot slechtere besluiten dan wanneer men het beste individu uit de groep alleen had laten beslissen. Zonde natuurlijk. Hoe zorg je ervoor dat juist de som van de groep die van het individu laat overstijgen, in plaats van te eindigen met de middelmaat?
Hoe belangrijker de presentatie, hoe sneller men geneigd is om een verhaal van begin tot einde uit het hoofd te leren. Maar wat als er tussendoor opeens een vraag komt? Weet jij daarna je presentatie weer vlekkeloos voort te zetten? Met deze oefeningen onthoud je de belangrijkste onderdelen van je verhaal en pak je de draad weer snel op als dat nodig is.
