Alles over Job ten Bosch

Andere werkwijzen kunnen leiden tot een beter resultaat. Kijk ook naar wat eerst niet kon, maar nu misschien wel en leer van de Fosburry Flop.

'Luctor et Emergo' is niet alleen de wapenspreuk van Zeeland. Het is ook het motto van veel managers bij het begeleiden van juniors. Helaas doet dit meer kwaad dan goed. Net als 'Worstel en kom boven' niets te maken heeft met de Nederlandse strijd tegen het water. Zo is het ook een misvatting dat je iemand kunt ontwikkelen door hem in het diepe te gooien. Hoe het wel moet, is gelukkig ook bekend.

Een online call om even iets af te stemmen wordt tegenwoordig gemakkelijk ingeschoten. Veel van die meetings kun je voortaan cancelen voordat ze daadwerkelijk plaatsvinden. Met dank aan de 'SBM-regel'.

Stiekem wist je dit al langer. En het is waar. Groepen komen samen vaak tot slechtere besluiten dan wanneer men het beste individu uit de groep alleen had laten beslissen. Zonde natuurlijk. Hoe zorg je ervoor dat juist de som van de groep die van het individu laat overstijgen, in plaats van te eindigen met de middelmaat?  

In de coronaperiode hebben organisaties met frisse tegenzin geleerd om op afstand samen te werken. In de eerste periode van digitalisering hebben we vooral de technische features van tools zoals MS Teams en Slack ontdekt met als doel om de 'normale situatie' digitaal na te bootsen. Maar door op de oude manier te blijven werken laten we een enorm potentieel in productiviteit liggen. Een potentieel om bijvoorbeeld tot betere besluiten te komen.

Hoe belangrijker de presentatie, hoe sneller men geneigd is om een verhaal van begin tot einde uit het hoofd te leren. Maar wat als er tussendoor opeens een vraag komt? Weet jij daarna je presentatie weer vlekkeloos voort te zetten? Met deze oefeningen onthoud je de belangrijkste onderdelen van je verhaal en pak je de draad weer snel op als dat nodig is.