GesponsordDe ontwikkeling van technologie in organisaties gaat zo snel, dat CFO's en hun finance-functies soms moeite hebben om deze bij te houden. Maar dat is wel nodig willen zij daadwerkelijk de rol van businesspartner vervullen. Roel Haverland, verantwoordelijk voor sales bij CCH Tagetik: "De sleutel is data-analyse."
Kritiek op het functioneren van een overheidsorganisatie (of daarmee verwante organisatie) is van alle dag. De keuzes die worden gemaakt, de kwaliteit van dienstverlening, of de fouten die er geschieden. Als ik de omgang met TBS noem, het Ministerie van V&J, dan wel de toeslagencrisis bij de belastingdienst, of de problemen bij het CBR bij de verstrekking van rijbewijzen, dan weet iedereen wat ik bedoel.
Ondernemingen onderkennen wereldwijd het belang van 'agile' werken waarbij zij sneller en effectiever kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en behoeften van klanten. Uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim honderdtwintig ondernemingen blijkt dat meer dan 60 procent agile werken inmiddels heeft aangewezen als een belangrijke strategische prioriteit.
De toekomst voorspellen is niet mogelijk, snel inspelen op veranderingen wel. Organisaties die hun bedrijfsgegevens snel om kunnen zetten in waardevolle stuurinformatie hebben een beslissende voorsprong. Zij zijn snel, wendbaar en beschikken over alle informatie die nodig is om de koers te bepalen en 'on the spot' te reageren als dat nodig is. Het verschil tussen winnen en verliezen in topsport is een paar honderdste van een seconde. Dit geldt in toenemende mate ook voor bedrijven. Perfecte voorbereiding en anticiperen maken het verschil.
Waar werkgevers in het verleden met uitzendbureaus sparden over de waarde van werk en strategische personeelsplanning, gaat het nu alleen nog maar over de kosten. HR lijkt uit het proces te zijn verdwenen, de afdeling Inkoop zit nu aan tafel, dat zegt Jurriu00ebn Koops, directeur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) in een interview met Flexmarkt.u00a0Koops roept opdrachtgevers op om in te zien datu00a0menselijk kapitaalu00a0veel meer is dan een risicofactor.
Eind augustus opende het Financieele Dagblad met het bericht dat Amerikaanse ondernemingen niet langer het belang van aandeelhouders centraal stellen. Ze willen meer aandacht voor het algemeen belang in hun doelen. Wanneer financiu00eble doelen niet meer centraal staan, heeft dit gevolgen voor de rol van de cfo en controllers in het algemeen.
In de toekomst kijken willen we allemaal. Op die manier worden beslissingen uit handen genomen, en kan je als bestuurder van een organisatie je risico's stukken kleiner maken, en gericht investeren.
Van de ruim duizend ondervraagde Nederlandse mkb-ondernemers voelt 64 procent zich onvoldoende gesteund door de overheid. Dit blijkt uit onderzoek van MKB-financieringsplatform October.u00a0 Een kwart van de deelnemers ziet de huidige wet- en regelgeving als grootste struikelblok op de weg naar groei van zijn onderneming.
Op 10 oktober 2019, de Dag van de Duurzaamheid, startte Milieu Platform Zorg (MPZ) de 'Green Deal 2.0'. Maar liefst 132 partijen sloten direct aan bij de deal, die ondersteund wordt door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Ook penningmeester Henk Bolhuis ondertekende de deal namens de financials in de zorg (Fizi).
Europa heeft te maken met serieuze uitdagingen, zoals de klimaatcrisis, onzekerheid over werkgelegenheid en bedreigingen voor het wereldwijde concurrentievermogen. Er is een belangrijke rol weggelegd voor bedrijven bij de ontwikkeling van een levendig, toekomstbestendig, duurzaam en inclusief groeimodel voor Europa, en daarmee de rest van de wereld. Het nieuwe rapport 'Unlocking Europe's vibrant future' bevat vijf actiepunten voor zakelijk leiders en handvatten om deze in de praktijk te brengen. Het rapport is tot stand gekomen op basis van input van 132 Europese leiders van onder andere van DSM, Shell, FrieslandCampina en Unilever.
