persoonlijke skills

De bedrijfsstrategie kun je uitdrukken in een missie, visie en purpose. Hoe doe je dat en wat zijn de verschillen? In een serie artikelen legt cm: dat uit.

Medewerkers redden het op het werk niet met alleen technische expertise of gespecialiseerde kennis. Iedere functie vereist interactie met anderen, zoals collega's, klanten, leveranciers en de verschillende interne afdelingen. Zeker ook die van de controller. Soft skills zijn dus belangrijke vaardigheden om de eigen loopbaan een boost te geven.

In een tijd waarin veranderingen razendsnel volgen, zowel in je privéleven als op zakelijk gebied, is het essentieel om je sterke punten en kwaliteiten te kennen. Dit inzicht stelt je in staat om effectiever te navigeren door de uitdagingen en kansen die op je pad komen.

Met een visie, purpose, missie en bedrijfswaarden kunnen bedrijven hun koers bepalen. Hoe passen die bedrijfswaarden in dit geheel? En hoe vullen de top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland dit in?

Momenteel is empowerment actueler dan ooit. De noodzaak van slagvaardigheid in deze turbulente tijden is evident en wordt een speerpunt in de strategie van veel organisaties.

Financials zijn gewend om cijfers te benadrukken, maar dat betekent niet dat een met data doorspekt verhaal droog hoeft te zijn voor de doorsnee luisteraar. 'Spring middenin die cijfers,' adviseert communicatiecoach Alexandra Smith van Debatrix. 'Maar maak de impact ervan voelbaar voor de doelgroep door het concreet te verwoorden en verbeelden.'

Het Thomas Killmannmodel kan helpen adequaat om te gaan met conflicten. Welke gedragsstijlen kunt u in een conflictsituatie hanteren? Wat is een conflict eigenlijk en hoe kan het Killmannmodel ons daaruit helpen?

Thuiswerken komt veel vaker voor dan in het verleden. Mensen moeten daarbij leiding aan zichzelf geven. Dat betekent dat zij hun eigen 'ik' moeten sturen. Zelfmanagement, hoe doet u dat?

Het Joharivenster is een instrument dat tot doel heeft samenwerking tussen mensen te bevorderen. Het geeft inzicht in hoe u zich aan anderen presenteert. Het instrument biedt ook mogelijkheden te ontdekken hoe anderen over u denken en hoe u in uw ontwikkeling kunt groeien. Een belangrijk hulpmiddel voor het verkrijgen van inzicht in de werking van het Joharivenster is de feedback.

Als controller kunt u kiezen uit drie onderhandelingsstijlen om de belangen van de onderneming te maximaliseren. Het betreft achtereenvolgens de zuivere, competitieve en coöperatieve onderhandelingsstijl.