Sponsored content

De vaardigheden die gevraagd worden van de moderne financiu00eble professional zijn de laatste jaren flink veranderd. Dit zijn de tien vaardigheden die je vandaag de dag nodig hebt in je financiu00eble team.

De ontwikkeling van technologie in organisaties gaat zo snel, dat CFO's en hun finance-functies soms moeite hebben om deze bij te houden. Maar dat is wel nodig willen zij daadwerkelijk de rol van businesspartner vervullen. Roel Haverland, verantwoordelijk voor sales bij CCH Tagetik: "De sleutel is data-analyse."

Robotisering levert de crediteurenadministratie van Sligro Food Group behalve veel tijdwinst ook een verandering van werkzaamheden op: van veel uitvoerend 'inklopwerk' naar analytische taken.

Reisorganisatie OAD, Schoenenreus, Free Record Shop, boekhandelketen Sylexyz, Rover en Saab: jarenlang waren het succesvolle ondernemingen met winnende business modellen. Toch ging het mis. Welke rol kunnen controllers en andere financiu00eble professionals spelen om dit soort debacles te voorkomen?

Karin van Geest is risk officer bij Univé en besloot een opleiding tot professioneel controller te volgen. "Ik wil als controller meedenken, ondersteunen. Niet dat mensen het idee hebben dat ik alleen maar hun werk kom controleren." Over de veranderende rol van controller naar strategisch businesspartner. Een bredere basis op financieel gebied. Daar was Karin

Een fout in een ontvangen factuur? Een leverancier die niet op tijd of een onjuiste factuur stuurt? Veel tijd kwijt aan het controleren en verwerken van ontvangen facturen? Het is aan de orde van de dag.u00a0

Evelien van der Sman werkt bij Woonbron als adviseur Financieel Beleid en heeft zich bijgeschoold op het vakgebied Treasury. 'Ik kan mezelf nu als geen ander verplaatsen in zowel de controller als de business.'

Geert Ottens is werkzaam bij Lamu00e9ris Ootech, specialist in oogheelkundige apparatuur, als Manager Operations & Finance. Hij wilde zijn kennis op het organistorische vlak verbreden en koos met succes voor de controllersopleiding HOFAM van NIVE Opleidingen. Hij is nu klaar voor een volgende carriu00e8restap. Een interview.

Als business controller anno 2019 ben je een waardevolle sparringpartner voor het management die niet alleen de cijfers aanbiedt, maar strategisch adviseert, helder communiceert en overtuigend presenteert. Naast rapporteren en zicht houden op de geldende wet- en regelgeving, wordt de managementrol van de business controller steeds belangrijker. Hoe behoud je het evenwicht in die wisselende taken? En hoe zorg je ervoor dat je jouw toegevoegde waarde in de organisatie naar een hoger niveau tilt?

Bij de gedachte aan (zeker grootschalige) IT-projecten lopen bij veel managers de rillingen over de rug. Maar inmiddels is een substantieel deel van de finance managers ervan doordrongen dat hetu00a0huwelijk met Excel z'n langste tijd gehad heeft en niet de beste relatievorm is voor financiu00eble processen.