Businessmodel innovatie voor controllers

Het due diligence-onderzoek zorgt ervoor dat de koper zo goed mogelijk weet wat hij koopt.u00a0Of anders gezegd: dat hij een bevestiging krijgt dat de informatie die de basis voor de transactie is, juist en volledig is. Op die manier kan de koper de waarde, de aantrekkelijkheid en de risico's van de bedrijfsovername analyseren, en zich zo een gefundeerd oordeel over de prijs en de overige voorwaarden vormen.

De onderhandelingen over de nieuwe Europese meerjarenbegroting laten zich tot op heden wellicht het beste vergelijken met een shakespeareaanse tragedie. Net als in 'Macbeth' of 'King Lear' is er in Brussel sprake van een uitgesponnen plot, waarbij goed en kwaad lijnrecht tegenover elkaar staan, en tragiek, heldendom en hebzucht elkaar naadloos afwisselen. Toch staat de uitkomst zeker nog niet vast.

Verandering is tegenwoordig een constante factor geworden voor veel organisaties. Met name wanneer men wordt geconfronteerd met uitzonderlijke situaties zullen de business leiders noodzakelijkerwijs hun instrumenten, systemen en processen goed tegen het licht moeten houden. En niet te vergeten, het meest belangrijke van alles, de strategie.

Met alle tekorten in de zorg en de arbeidsmarktkrapte zijn zorgaanbieders de laatste jaren aan het onderzoeken of een deel van de zorg ook digitaal kan worden geboden. De ene zorgaanbieder heeft hierin al meer ontwikkeld dan de ander, maar om toch de mensen te kunnen blijven helpen en de wachtlijsten te verkorten is dit bij iedereen onder de aandacht. En toen kwam Covid-19u2026

Het was een grillig jaar. Organisaties moeten wendbaar zijn om op turbulente tijden in te spelen. Wat is jouw rol als controller daarin?

Digitalisering is al jaren hét buzzword in de financiële wereld. Van robotic process automation tot geavanceerde analytics en kunstmatige intelligentie. De belofte is groot, maar hoe ver zijn organisaties nu echt? En wat betekent dat voor de rol van de financial? Frank Verbeeten en Berend van der Kolk onderzochten het.

Hoe je bij beslissingen belangen tegen elkaar afweegt, blijft mensenwerk - zeker in grensgevallen. Dit artikel duikt in deze materie en biedt een blik op normen en waarden, verschillende manier van oordelen en de gebruikte beslissingskaders. Welke positie neem jij in?

Om te bepalen waar je staat, waar je heen wilt, en welke acties daarvoor nodig zijn, is het nodig een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Hoe navigeer je naar je doelen?

Toen Steven Zaat in 2000 begon als business controller, had hij geen idee dat hij ooit CFO zou worden van een van Europa's grootste luchtvaartmaatschappijen: "Mijn ambitie was om controller te worden van een klein bedrijfsonderdeel bij KLM." Tegenwoordig stuurt hij de financiële koers van Air France-KLM, een concern dat zich staande moet houden in een turbulente wereld vol geopolitieke risico's.

De stormachtige opkomst van (generatieve) AI verandert het financevak ingrijpend. Controllers moeten hun rol herdefiniëren, stelt Susan Swarte, CFO van onderzoeksinstituut TNO. "Je moet niet alleen het verhaal achter de cijfers kennen, maar ook weten hoe je AI inzet, beoordeelt en controleert."

Dilemma's uit het financiële vak koppelt de theorie van de hoogpresterende financiële functie aan de praktijkervaring van een financieel leidinggevende. De auteurs gaan in het boek in op de uitdagingen waar financieel managers voor komen te staan. 

De afgelopen jaren is de focus bij risicomanagement ingrijpend verschoven. Het draait niet langer om het vermijden van risico's, maar om het afleggen van verantwoording over hoe daarmee wordt omgegaan. Door die verschuiving verandert ook de rol van de controller: van bewaker naar risicoleider.